4月7日，邢临公司党委书记、总经理何敬晨到广宗、运河西收费站实地调研差异化收费工作运行情况。综合办公室、收费运营部、工程养护部负责人同行。

何敬晨一行先后实地查看了收费广场、活动室、暖心阁超市、食堂等场所，详细询问了职工的日常工作和生活情况。期间，何敬晨还认真听取了广宗、运河西收费站对差异化收费政策的实施效果及情况汇报。他强调，差异化收费工作不仅服务了广大司乘，缓解了地方道路通行压力，还为邢临公司创造了经济效益，全员要提高政治站位，持续关注政策执行过程中的问题，以更加专业、热情的态度为广大司机提供优质服务，确保差异化收费政策顺利实施，为邢临公司高质量发展作出积极贡献。

就当前各项重点工作，何敬晨要求，一是全力做好安全生产工作。要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，要把安全生产工作作为重中之重，持续抓紧抓实抓细安全责任落实，严防安全生产责任事故发生；要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，细化工作任务、责任措施，提升风险防范化解能力；要做好防大汛、抢大险的准备和强化消防安全，进一步开展安全隐患排查，全面梳理存在的问题，建立问题隐患整改清单，逐条整改、逐一销号。二是加大差异化收费优惠政策的宣传力度。要努力寻找引流突破口，与当地电视台媒体沟通并开展宣传差异化收费政策工作，通过广泛的线上宣传，让当地货车司机及时全面了解政策信息；要主动联系物流、货运公司等大型企业，建立沟通机制，掌握车户意愿，积极宣传优惠的差异化收费模式，进而吸引大运量企业车流；要以司乘需求为出发点，不断优化宣传方案，为司乘提供专业化、精细化的服务，同时要及时对各类数据进行分析，为差异化收费工作提供数据支撑，确保该项工作取得良好效益。三是加强业务知识学习。高效、准确的收费流程对于减少车辆等待时间、提供快速便捷的服务至关重要，各收费站要带领职工深入学习差异化收费相关政策，促使全体人员熟练掌握差异化收费的相关内容，确保与司乘沟通交流时，做到解释思路清晰，回答有条理，进而让广大司乘人员充分了解收费政策，增强公众的信任感。四是做好舆情应对工作。要积极为过往司乘提供良好通行环境和服务，并健全舆情监测管理机制，积极做好各类特情的处置工作，避免出现焦点事件和舆情事件。五是保障职工舌尖上的安全。要竭尽所能的做好后勤保障工作，合理制定菜谱，并定期对食堂采购的蔬菜、肉等库存物品进行重点检查，确保食品新鲜、卫生，为职工提供健康、安全的用餐环境。六是要搞好团结。领导班子要加强在工作和生活中的交流沟通，多站在大局考虑问题，确保班子队伍稳定团结；要细致了解职工愿望和诉求，以“我为群众办实事”实践活动为契机，全力提升职工幸福感和满意度。七是全力做好引流增收、堵漏增收工作。要坚持以收费工作为中心，通过主动走访企业，用优惠政策“招车”，通过实地流量调查，让数据分析“寻车”，通过加强推广宣传，享优质服务“引车”，全力以赴推进收费任务目标完成；要做好大件运输、绿通等核验工作，强化稽核系统数据分析和现场治理，多角度织密“治逃网”，确保通行费颗粒归仓。