为弘扬劳模精神,营造人人学劳模,争当岗位劳模的良好氛围，4月16日，指挥调度中心组织职工召开“大干三个月 冲刺半年红”劳动竞赛动员部署会。会议由主任李义超组织，全体职工参加。

会上，主任李义超首先传达了公司“大干三个月 冲刺半年红”劳动竞赛动员会会议精神。他指出，开展此次知识竞赛旨在提升全员的专业技能和业务处理能力，适应不断发展的技术和行业需求，全体职工要提高思想认识，强化业务知识学习，切实增强自身综合素质和履职能力，推动公司高质量发展。

就劳动竞赛工作落实李义超提出几点要求，一是查漏补缺补短板。以班组为单位开展业务知识互查，列出诊断清单，职工个人对标对表补不足，有针对性、有侧重点的进行业务知识巩固学习。二是创新载体重实效。以有问有答、网络趣味答题、知识竞赛、情景演练等职工喜闻乐见的形式开展学习，有效激发职工学习热情，深化学习内涵，优化学习成效，推动全员业务素质提升。三是广征意见提效能。以谈心谈话、发放意见表、建言献策等形式开展职工意见征集活动，广泛听取职工对经营发展难题、创新点的意见建议，增强职工“主人翁”和责任担当意识，提升履职能力,强化履职实效。四是人文关怀聚合力。以“我暖心 你敬业”活动为抓手，加强对职工的关心关怀，竭尽全力帮助职工解决困难事、烦心事，多为职工办实事儿办好事儿，切实增强职工的获得感、幸福感、归属感。