4月23日，南和收费站组织职工召开收费工作专题会，传达公司“强攻二季度 确保半年红”专项行动工作推进会会议精神，安排部署下一步重点工作。会议由李亚光副站长主持，在站职工参加。

会上，李亚光首先就公司“强攻二季度 确保半年红”专项行动工作推进会内容向职工进行传达，重点对李丹青经理在引流增收“23项措施”落实、超限超载治理、安全生产维护、差异化收费宣传等方面工作提出的要求进行解读。他指出，推进会上指明了近期重点工作目标和任务，要求职工立足本职岗位，紧跟公司步伐，落实收费各项工作。

结合该站实际，李亚光对下一步收费重点工作进行安排部署：一是紧盯专项活动，做好部署落实。将“强攻二季度 确保半年红”专项行动和“大干三个月 冲刺半年红”劳动竞赛相结合，对活动方案吃透、吃准，明确工作重点和方向，按照方案指引落实好相关活动。二是继续征收创收，落实引车上路。以保征收、促增收为工作重点，要求职工按照集团引流增收“23项措施”要求，主动出击，对接职能部门，走访周边企业，宣传差异化收费政策，查路况、寻车流，持续开展相关活动，做好增收工作的推进和落实。三是加强收费管理，确保颗粒归仓。对大件运输、绿色通道等特情车辆，严格执行工作标准，做好查验、审核工作。同时，依托站内稽查专班，积极开展对逃费车等嫌疑车辆的数据稽核工作，多角度织密“治逃网”净化通行费征收环境。四是加强联勤联动，维护安全稳定。就超限超载车辆治理工作，加强与治超站等单位的沟通，合力形成治超一盘棋，维护道路通行环境的安全畅通。同时，对内加强日常隐患排查力度，消除隐患于萌芽状态，全力保证站区安全生产。