6月28日邢临公司组织召开收费运营管理工作会，收费运营部全体及各收费站站长参加会议。

会上，首先传达了通行费征收工作“盯旬保月”5月份推进情况通报，重点对王国清董事长批示进行了深入的解读。听取了各收费站引流增收工作开展情况、逃漏费治理成效及ETC办理进度的汇报。

收费运营部经理李丹青通报了上半年通行费征收整体情况，分析研判了近期车流量变化趋势。指出各站要深刻认识当前收费形势的严峻性、紧迫性，切实把思想行动统一到征收工作部署落实上来。要紧紧围绕“两个清单”和“一个台帐”，铆足干劲，持续发力，全面发起引流增收、稽核治逃滚烫攻势，以厚积薄发之势确保下半年目标任务完成。

李丹青要求，一是紧盯任务目标，精准引流发力。积极探索增收新路径，探求新机遇。主动对接沿线大型企业、物流公司、文旅部门，深入开展“高速+助企”、“高速+旅游”等系列营销引流活动，实现路企共建、交旅融合新突破，助推引车上路工作见实效。二是强化收费管理，聚力堵漏增收。时刻保持超限车辆治理高压态势，严禁违法违规超限车辆上道，全力保障广大司乘人员生命财产安全；充分发挥两级稽核工作专班联动机制，以特情车、减免车、最小费额车为着力点，逐一进行筛选排查。重点培养稽核人员异常数据分析和系统运用能力，引导稽核人员由“单打独斗经验型”向“数据团队体系型”转型，实现精准打逃，依法打逃。三是紧盯风险防控，抓好安全生产。强化组织领导，明确责任分工，聚焦汛期安全、人身安全、用水用电安全、舆情防控四个方面重点工作，加强隐患排查力度，完善应急响应流程和处置措施，提升职工突发事件应对能力，全方位筑牢安全堤坝。四是强化思想引领，确保队伍稳定。多渠道了解职工思想状况，准确掌握职工所思所想所盼，加强正面引导，妥善处理解决职工合理诉求，持续提升职工的获得感和幸福感，切实维护团结稳定的局面。五是传递差异化“好声音”，构建增收“同心圆”。通过线上宣传“拓宽面”、 线下宣讲“面对面”，进一步拓展差异化收费政策宣传范围。紧盯车流高峰和重点车型，持续加强与周边路段横向交流，及时给予司乘合理化行车建议，以更实的举措、更优的服务惠企利民。六是丰富宣传形式、拓宽推广渠道。通过走访调研、网络宣传等方式，将ETC通行优势信息走进企业、物流及商户，为其提供“一对一”政策解读及答疑，变“固守客源”为“服务上门”，全力推动ETC宣传发行工作提质增速。

会议还对甩挂车处置、紧急键、特情车登记等问题进行讨论并统一了操作流程。