8月20日，邢临公司党委书记、总经理陈复胜到基层单位进行督导调研，综合办公室、收费运营部、工程养护部负责人同行。

陈复胜一行现场查看了南澧河大桥结构状况，听取了工程养护部负责人关于防汛工作的情况汇报。随后陈复胜前往基层单位，了解入口称重、人员管理、安全生产等情况，并实地参观了职工暖心阁超市、廉洁文化长廊以及职工党建活动室等场所。他强调，当前正是“七下八上”防汛关键期，以养护工区为主，全体人员要绷紧“防汛弦” 守好“安全线”，做好防大汛、抢大险、救大灾的思想准备。要坚持谋划在先、准备在前，并抓好队伍建设，时刻保持临战状态，随时做好应急准备。要加强隐患排查，确保汛期重要路段、重点区域、重要点位安全，切实保障邢临高速公路安全畅通。

他要求，一是做好安全生产工作。要切实推进安全生产治本攻坚行动，夯实安全生产工作基础，全力保障广大群众安全出行；要切实抓牢抓实消防安全工作，及时消除安全隐患，全力保障安全生产形势持续稳定。二是做好创新增效工作。要利用好改扩建有利时机，积极释放路域资源，引车上路为促收增收发挥更大作用；全体人员要发挥自己的优势及本领，找准角色定位，在现有的创新项目上，开垦新项目，为公司更好发展保驾护航；要将节支降耗、降本增效作为工作要务，进一步强化落实各项措施，推动降本增效工作再上新台阶；要提高公司经营效益，确保创新创效项目真正发挥降本增效的作用。三是做好职工队伍管理工作。要关心职工工作和生活，把职工满意度和职工的需求作为工作出发点，全力做好职工后勤保障工作；要加强对职工的教育管理工作，促使广大职工珍惜岗位，遵守各项管理制度，确保生产运营和职工队伍双稳定。四是做好堵漏增收工作。要继续加大“追缴打逃”工作力度，积极与地方公安、路政等部门对接，利用双方资源优势建立联动工作机制，进而实现优势互补、资源共享，促进引流增收工作再上新台阶；要发挥好稽核优势，通过线上+线下的联合治逃方式，形成有效联动，防范和打击偷逃漏通行费违法行为，确保通行费颗粒归仓。五是做好“为企业发展献一计”工作。各单位要充分调动广大职工积极性，群策群力、集思广益，鼓励广大员工立足本职岗位开动脑筋，认真探索“企业发展”金点子，要在利用有限的资源的基础上，克服不利因素，积极为企业发展提出有价值、可实施的合理化建议，从而促进企业持续健康和谐发展。六是做好养护管理工作。各养护工区要强化道路预防性养护和日常养护维修，以点带面促进养护工作提质增效，并竭力打造“畅、安、舒、绿、美”的道路通行环境，服务社会公众安全出行。七是做好入口称重管理工作。各收费站要积极开展高速公路违法超限超载运输治理工作，积极与地方公安、路政、高速交警协调，实现超限货车“零驶入”，保障人民群众生命财产和高速公路基础设施运行安全。