根据集团公司部署要求，9月3日，邢临公司组织召开“大干增收 三赛三比”劳动竞赛部署会，总经理陈复胜出席会议并讲话，副总经理侯向东，收费运营部、工程养护部以及各单位负责人参加会议。

会议首先传达了高开集团《关于开展“奋战全年红”劳动竞赛实施方案》通知内容和邢临公司“大干增收、三赛三比”活动具体实施方案。各收费站站长依次汇报了本站基本情况和近期工作开展情况以及下一步工作谋划。

会议指出，各单位要进一步提高站位凝心聚力，充分结合集团公司劳动竞赛实施方案内容，科学分析研判当前收费形势，认真做好引流增收、堵漏增收具体工作，要坚决摒弃躺平心态，全员参与、群策群力，助推邢临公司高质量发展，要以必胜的信心和决心，扎实开展好“大干增收 三赛三比”劳动竞赛，坚决打赢保任务、促增收攻坚战役。

会议要求，一是充分利用好差异化收费政策，进一步深入挖掘政策潜力，确保发挥政策最大作用，为集团推进差异化收费政策实施提供详实数据和样板。进一步加大差异化收费政策实施宣传力度，要深入物流企业、生产经营单位开展定向宣传，实现“人找政策”到“政策找人”的转变，确保货车司机“应知尽知、应享尽享”，吸引更多车户通行高速享受优惠政策。二是转变稽核工作开展思路，研究全员参与稽核治逃新模式。要借助新技术、新理念，运用大数据、人工智能等手段，高效、精准开展稽核工作，进一步发挥科技治逃在治逃追逃工作推进中的重要作用，提高科技治逃管理能力和水平。各收费站要聚焦重点、典型逃费行为，开展相应专项行动，为稽核追逃工作创造有力条件，争取在逃漏费治理工作中取得更大作为，共同维护区域良好秩序。三是深化路警协作，强化联勤联动。要进一步加强与高速交警部门的沟通联系，巩固并强化与交警部门指挥调度、信息共享、执勤执法、事故处置等方面“路警联动”机制，最大程度减少货车非必要封控时间。要提前谋划，积极应对四季度恶劣天气情况下封道管控问题，探索推动单边放行、互通管控、压车带道等具体措施优化升级，最大限度做到不封路、少封路。四是要认真落实安全生产各项要求。安全生产是企业发展的基石，必须全力以赴抓好当前保通保畅与安全生产各项工作，提升全员风险防范化解能力，为人民群众安全出行创造良好环境。各单位要定期不定期对重点部位和机电设备设施进行细致排查，及时消除安全隐患，确保职工日常用水、用电安全，坚持利用好“岗前动员”“岗后讲评”时间，时时做到安全警钟长鸣，坚守安全红线底线，为公司高质量发展提供坚实保障。