9月19日，邢临公司组织召开经营业绩考核专题工作会，总经理陈复胜出席会议并讲话，公司领导班子、各部室负责人参加会议。

会上，人力资源部经理李永对经营业绩考核指标的计算、考核指标的完成、考核指标的评分和考核结果的运用情况进行了详细汇报。各部室负责人对如何提高经营业绩考核指标完成情况的途径进行了阐述，并对下一步工作进行了谋划。

陈复胜认真听取了各部室的工作汇报，并提出了指导性意见。他指出，此次会议的组织召开具有十分重要的意义，一方面是根据8月经营业绩指标完成情况，挖掘影响考核指标完成的因素，明确提升途径；另一方面也是为邢临公司“决战四季度”，圆满完成各项任务目标奠定基础。他强调，四季度是全年工作的关键时期，也是决战决胜的冲刺阶段，要抓牢关键期“关键要素”，把稳冲刺阶段“冲刺步调”，倒排工作计划表，细化目标进度表，强化督导落实，确保顺利圆满完成全年各项工作计划。

他要求：一是创优争先，各部门应着力提炼工作亮点，促使各项工作在高速公路企业中排名中位居前列。二是各部室要以集团公司各项考核为基础，深入研究经营业绩考核办法，做到考核得分应得必得、应争必争。三是以“我为企业发展献一计”活动为契机，充分调动广大干部职工的创效积极性和主动性，从职工提出的意见建议中筛选切实可行且能够取得降本增效效果的予以推广实施。四是进一步加大堵漏增收力度，通过应用数据监测等先进技术手段，达到精准治逃的目的，确保通行费应收尽收。五是进一步深化“路警一体化”机制建设，及时察觉并处置各类安全隐患，同时要加强沟通交流，最大限度做到不封路、少封路，为圆满完成通行费征收任务提供有力保障。六是全体人员要进一步推动补短板促提升，在提质增效、健全机制、党建引领等方面精准聚力发力，着力实现公司高质量发展。