12月26日，邢临公司组织召开“岁末扬鞭 年终擂鼓”收费攻坚推进会。党委书记、总经理陈复胜出席会议并发表讲话，副总经理侯向东，收费运营部、指挥调度中心、会员营销中心及各收费站负责人参加了会议。

会上，各收费站站长依次汇报了12月份引流增收、稽核追逃及ETC办理工作开展情况。会员营销中心主任韩力华宣读了ETC推广发行奖励通知，通报了各站ETC推广情况。指挥调度中心主任李义超对全线交通管控和路警一体化工作进行了汇报。收费运营部经理李丹青通报了通行费征收完成进度及稽核追逃完成情况。随后，副总经理侯向东对各单位的重点工作进行了逐项点评，并围绕下一阶段营销拓流、ETC 推广、稽核追缴、安全生产、人员管理等工作进行了周密部署，有针对性地提出了要求。

党委书记、总经理陈复胜分析研判了当前通行费征收变化趋势，他指出在年终岁尾的关键节点，收费工作是当下的核心战役，全体干部职工要拿出破釜沉舟的勇气，勇接收费任务“冲锋令旗”，共燃收费任务“冲刺战火”，努力打赢收费工作的收官之战。

陈复胜要求，一是齐心协力，征收任务奋战到底。提高政治站位，强化责任担当，坚定信心、争分夺秒，在冲刺年度收费任务目标的路上一个人也不能少，一分钟也不能等、一分钱也不能丢，最大程度实现路段通行收益最大化。二是向新向质，推进集约稽核建设。持续深化稽核管理体系改革，组建站级稽核集约化团队，不断创新稽核手段与方法，强化典型案例资源共享，进一步加大追缴漏费力度，全面提升收费稽核工作质效。三是“E”马当先，全力推进ETC发行。全力聚焦任务目标，加强兄弟单位横向沟通，充分发挥站口地理优势，将ETC推广办理点前移至县域城镇、物流园、大型企业等车流量较大的场所，现场办公，随到随办，不断推进ETC发行深度，服务延伸至“最后一公里”。四是“节”尽全力，持续推进降本增效。紧盯“节能减排”工作目标，严格用电用水管理，从细节出发，从小事入手，全方位做好过程监督，提高管理效能，全面提升全员勤勉干事、节俭办公的意识，助力企业高质量发展。五是加强学习，提升精益管理水平。把学习触角延伸至工作相关的扩面领域，时刻保持“充电”状态，提高自身综合素质和业务能力，充分发挥领导干部示范引领作用，让精益理念贯穿邢临发展全脉络，为高质量发展注入持久动力。六是精准管控，强化道路通行保障。指挥调度中心要充分发挥“千里眼、顺风耳”的中枢作用，实时关注天气变化，加强重点路段的动态监测，提高路警联动效率，高效处置各类突发状况，最大程度减少非必要管控时间，竭尽全力为司乘人员打造更加安全、畅通的出行环境。七是强化措施，擦亮冬季安全“底色”。时刻保持“行百里者半九十”的清醒，梳理汇总典型安全案例，加强人员培训，总结剖析事故成因，建立清单式管理台账，确保人员扎实掌握安全要点，全方位消除监管盲区，做好安全防范应对工作。