为贯彻落实公司2025年工作部署会会议精神，明确新一年的工作方向和重点，凝聚全站职工力量，1月8日，平乡收费站召开2025年工作部署会，会议由站长胡延彪主持，在站职工参加。

会上，站长胡延彪传达了公司2025年工作部署会会议精神，重点解读了总经理陈复胜在党业融合、安全生产、收费工作、创新创效等方面提出的要求。随后，总结了该站2024年各项工作成绩与不足，并针对存在的问题提出了改进措施。他强调，全体职工要深刻理解陈复胜总经理的指示精神，将其作为全年工作的根本遵循，以饱满的热情和务实的态度投入到新一年的工作中，为公司的持续发展贡献力量。

结合该站实际，胡延彪对2025年工作提出具体要求。一是党建引领，打造特色品牌。深入学习党的理论，发挥党员先锋模范作用。以“e路红”党建品牌为引领，将党建与收费服务深度融合，通过组织专题学习、开展特色活动等，增强党组织凝聚力。二是增收堵漏，提升收费效能。积极走访周边企业，深化“高速+”合作模式，不断挖掘引流增收潜力。同时，强化路警联动，发挥稽核作用，运用数据分析等手段加大稽核力度，严格核查车辆信息，打击偷逃费行为。三是安全至上，筑牢防护壁垒。不断完善安全责任体系，明确各岗位的安全职责，加强职工安全知识培训与应急演练，提高职工的应急处置能力，机电人员定期检查维护设备设施，确保安全稳定运行，及时消除安全隐患。四是创新创效，拓展发展思路。开展献计献策活动，鼓励职工创新，结合ETC发行等工作，深入社区、市场拓展业务。积极探索与周边旅游景点等联合营销，提升服务深度广度，实现创新创效。五是降本增效，强化内部管理。增强职工节能意识，从水电使用等细节入手，培养节能习惯。加强站务管理，优化工作流程，严格控制各项费用支出，降低运营成本。六是加强宣传，塑造良好形象。充分利用站内外资源，通过悬挂横幅、制作宣传栏、开展志愿服务活动等形式，积极宣传收费政策、服务举措和工作成果，提升公众满意度和认可度。同时，加强与媒体的沟通协调，及时报道收费站工作亮点和先进事迹，扩大影响力，树立良好社会形象。