为传达落实邢临公司2025年工作部署会会议精神，以更有力的举措和更高的标准，全力推动2025年工作起步就起势、提速更提质。1月10日，邢台工区召开专题会议，传达学习公司2025年工作会议精神。会议由工区主任李祥生主持，在岗职工参加。

会上，李祥生首先传达了总经理陈复胜在公司召开2025年工作部署会上的讲话，并对总经理提出的八点要求进行详细解读，他指出：陈总的讲话，全面回顾总结2024年公司的取得成就和2025年发展思路及工作目标。既全面客观总结成绩，又准确分析形势，明确了当前及今后一个时期公司中心任务和战略部署，对推进邢临公司今年和“十四五”时期高质高效发展具有现实指导意义。他强调：全体人员充分理解会议精神实质，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，全面学习好、理解好、承接好、落实好公司2025年度工作会议精神，从严从实推进公司各项部署要求在养护系统落实落地。随后，李祥生扼要总结了2024年养护各项工作，认真剖析工作中存在的问题和不足，同时根据公司会议精神对2025年养护工作思路和举措谋划进行部署安排。

结合公司会议精神，李祥生就抓好各项工作落实提出了几点要求：一是加强学习，提升政治站位。深学细悟党的二十大精神、二十届三中全会精神，用党的理论武装指导实践，从党的政治智慧中汲取养分，立足岗位职责，坚持向书本学、向先进学，持续提升政治理论及业务素养能力。二是要树牢底线思维，筑牢安全防线。以全年安全生产“零事故”为目标，紧盯主责主业，严格落实养护生产主体责任，将安全发展理念的要求贯穿养护工作全过程、各环节，扎实做好岗前三分钟安全培训、安全交底、安全隐患排查整治，不断提升从业人员安全意识和安全技能，为公路养护事业的发展提供坚强安全保障。三是强化责任担当，在打造“畅安舒绿美”通行环境上实现新突破。以“加强公路管养，切实提高人民群众出行需求”为出发点。围绕养护主责主业，做好改扩建前期的保通保畅、应急除雪、路面病害处置、路域环境整治等重点养护工作，为引车上路做好后勤保障，全力为过往司乘打造“畅、安、舒、绿、美”的高速行驶环境。四是不断提高成本管理意识。始终牢固树立“过紧日子”的思想，把有限的养护资金用在刀刃上,持续优化养护成本预算管理，本着精打细算、降本增效、厉行节约的原则，在节约一张纸、一度电、一滴油上下功夫想办法，不断提高养护经营管理水平。五是细之又细保障春运安全稳定。坚持早谋划、早部署、早行动，加强对春运客流物流动态研判，强化调度指挥，细化各项工作举措，实化应对处置方案预案，确保春运工作安全平稳和谐有序。六是持续抓好创新创效工作。坚持创新导向，依托现有路域资源和优势，进一步深挖闲置资源利用，扩宽闲置资源开发利用渠道；加大“职工五小发明”研发推广力度，激励养护职工立足本职岗位，对现有养护设备、机械、施工工艺进行改良创新、升级提档，切实将创新、创效工作抓实、抓细、抓出成效。