1月23日，邢临公司组织召开运营工作会，总经理陈复胜出席会议并讲话，副总经理侯向东，收费运营部、工程养护、指调中心、会员营销中心、养护工区负责人及各收费站站长参会。  

会上，收费运营部、工程养护、指挥调度中心、会员营销中心、养护工区负责人及各收费站站长依次对近期通行费完成情况、引流增收相关措施、恶劣天气应对、除雪保畅安排、路警精准管控、ETC办理等情况进行了汇报，副总经理侯向东针对汇报情况进行逐一点评，并对下一步工作提出具体要求和部署安排。

总经理陈复胜指出，春节临近，各单位要全力以赴做好春运及春节期间保通保畅工作安排。他强调，要进一步谋划引流增收工作，加大堵漏增收、稽核数据筛查力度，群策群力，为收费运营等各项工作开好篇、谋好局，同时，针对近期可能出现的雨雪天气，要提前做好路警联动及除雪保畅准备工作，确保群众出行不受影响。

他要求：一是规范工作流程，提升管理质效。各单位需严格遵循既定工作流程、操作规范以及相关标准，在工作执行与落实过程中，务必保证严谨性、合理性与科学性，坚决杜绝任何随意性与违规操作行为，切实提升工作管理的规范性与高效性。二是强化安全教育，筑牢安全防线。始终坚守安全生产底线，持续强化职工的安全思想教育，秉持一刻也不能松懈的主人翁精神，全力开展岁末年初安全隐患排查等各项安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定，杜绝各类安全事故的发生。三是深化知识学习，增强综合素养。全体干部职工应积极投身学习热潮，通过持续学习新知识、掌握新技能，不断提升自身觉悟、个人素养以及思维眼界，为公司的可持续发展奠定坚实的知识基础，提供强大的智力支持。四是聚焦创新应用，引领发展新局。大力培育职工创新思维，激发全员创新活力。从技术革新、管理优化、服务升级等多元维度出发，持续探索创新应用场景。积极与科研机构紧密合作，引入前沿科研技术成果，快速转化为公司发展的生产力。鼓励职工在日常工作中敏锐捕捉问题，通过持续改进与优化，攻克发展难题。通过全方位的创新驱动，为公司注入源源不断的发展动力。五是提升舆情应对，妥善处置风险。着力提高职工的舆情处置意识，在特情车辆处理、特情事件应对、特殊人物接待等工作场景中，注重语言沟通技巧与处理方式方法的合理性，确保能够及时、妥善地处置可能引发舆情的突发事件，维护公司良好形象。六是严格值班值守，确保信息畅通。各单位要认真贯彻值班管理制度，严格落实24小时领导带班和双人双岗制度，确保信息传递及时、准确，在遇到突发事件时，能够按照规定迅速、准确地上报相关信息，为有效应对突发事件提供坚实保障 。