新年春作首，万事行为先。2月13日，邢临公司召开节后收心会，旨在动员全体干部职工以“开局即冲刺”的紧迫感，迅速收心归位，以饱满的热情、高昂的斗志、务实的作风投入新的一年，确保2025年各项工作开好局、起好步。党委书记、总经理陈复胜主持并讲话，领导班子全体，机关各部室、各单位负责人参加。

会上，陈复胜对各岗位人员春运以来在保通保畅、安全生产、应急值守等工作上的辛勤付出表示感谢，对春节安全保畅工作的顺利完成表示肯定。他指出，各部门、各单位要迅速从“假期模式”转换为“工作模式”，克服节后综合症，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼劲，最佳的状态全身心投入工作，迅速营造紧张快干、马不停蹄、提速争先的工作氛围，奋力实现一季度“开门红”。他强调，2025年公司面临着新的机遇与挑战，全体干部职工要紧紧围绕公司战略规划、年度各项目标任务以及2025年工作暨党风廉政建设工作会议精神，做到早谋划、早部署、早行动，并加强与上级单位的沟通协作，形成强大合力，同时要进一步强化责任意识，在工作落实的各个环节动真格、出实招、碰硬茬，保障各项工作有序推进。

他要求，一是要树立“一盘棋”思想，全力攻坚通行费征收工作。坚持以收费任务和创新创效为中心，挖掘增收潜力，明确具体举措，善于用灵活的办法、创新的思路，确保多收费、收好费。要客观分析制约通行费征收工作的瓶颈，明确工作思路、举措和目标，抓重点、攻难点，靶向发力疏通各项环节堵点。要做好收费任务分解工作，将收费任务层层分解到各班组、各收费员，形成人人都有责任意识，人人都为收费任务而努力的良好势头；二是要紧抓“开源节流” ，深挖“增效潜能”，全面深化效益理念。全体员工坚持以创新为动能，以创效为导向，狠抓降本增效工作，从企业思维、效益理念入手，全力打造“一人多岗，一人多技，一岗多能”的多面手，从而促进运营管理质量的全面提升。要有坚定的决心、充足的信心，开辟新的经营渠道，挖掘新的利润增长点，以新发展理念助力打造具有邢临特色的发展格局；三是要明确目标、坚定信心，确保既定目标任务按时完成。要继续深入学习集团2025年工作报告，进一步明确目标任务和方法措施，并做好重点工作目标任务分解上墙工作，通过任务分解的方式，进一步明确工作目标和思路，全面“对标对表”，逐条逐项抓落实，围绕年度重点工作，确保各项工作任务跑出加速度、干出新高度。要抓好利润总额、经营业绩考核指标等任务，以“严抓细管”的工作状态，确保工作抓得早、抓得细、抓得严，促进各项目标顺利完成；四是要持续深化党建引领。要创建党建品牌，不断激活邢临公司党员干部队伍的干事创业的内生动力，促进党建引领与生产经营工作深度融合，切实将党建“软实力”转化为推动高质量发展的硬支撑；五是要进一步做好职工思想教育引导工作。各单位要坚持把思想教育贯穿队伍建设始终,全面掌握职工的动态，要通过座谈会、专题会等形式向职工讲形势、讲任务,并做好公司各项规章制度、政策等解读工作，引领全体职工珍惜岗位、凝心聚力，切实保障公司安全生产和经营管理各项工作有序开展。