2月27日，邢临公司召开2025年“首季开门红”动员部署会。会议深入贯彻高开集团2025年工作会议精神，全力落实高开集团“盯旬保月”工作要求，全面分析当前通行费征收工作面临的严峻形势，动员全体干部职工迅速行动，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴打好2025年通行费征收攻坚战，为实现全年目标任务开好局、起好步。党委书记、总经理陈复胜出席会议并讲话，工程养护部、收费运营部及指挥调度中心、会员营销中心、各工区、各收费站负责人参加会议。

会上，各收费站负责人依次汇报了近期引流增收亮点工作及降本增效工作开展情况。养护工区主任汇报了近期路面养护、除雪保畅及创新创效工作。营销中心主任韩力华通报了ETC推广及会员营销情况。指挥调度中心主任李义超对联勤联动、车辆救援及抖音直播等工作进行了汇报。工程养护部经理陈新军从创新工作思路、实施降本增效措施以及养护机电工作面临的形势等方面进行了阐述。收费运营部经理李丹青传达学习了高开集团《关于高速公路通行费征收工作“盯旬保月”1月份推进的情况通报》，分析研判了一季度通行费征收形势，并对落实“首季开门红”专项行动、强化稽核追讨、加强安全生产及做好收费人员轮岗工作进行了安排。

陈复胜针对汇报情况逐一点评，并对相关工作提出了具体要求和部署安排。他指出，2025年受宏观经济调整及车流量增长放缓等因素影响，高速公路通行费征收工作面临复杂形势。邢临公司亟需优化管理、拓展多元化收入来源，并探索模式创新以应对行业变革，确保可持续发展。全体干部职工要深刻认识做好2025年通行费征收工作的重要意义，切实把思想和行动统一到集团及公司的决策部署上来，坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力夺取“首季开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

陈复胜强调，要紧紧围绕集团“首季开门红”专项行动部署要求，聚焦重点、精准发力，全力以赴抓好各项工作落实。一是聚焦目标攻坚，确保首季开门红。全体人员要聚焦一季度目标，推广应用引流增收“31条措施”，抓好主要措施的攻坚应用，积极推广新增措施，明确责任分工，加强部门间协调配合，推进“管养共同体”建设，对接高速交警、路政、地方部门，确保实现首季开门红。二是强化安全生产意识，筑牢发展底线。深刻认识安全生产工作的极端重要性，严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，细化完善应急预案，定期开展安全隐患排查整治专项行动。重点加强收费站、养护作业、道路巡查等关键环节的安全管理，确保各项安全措施落实到位。三是推进降本增效，提升运营效能。实施“零碳收费站”建设工程，加快推进太阳能、储能系统安装使用和充电桩布局。优化养护巡逻车辆管理，建立油耗监测系统，实施精准用能管理。加强养护车辆维修保养，压缩维修成本，延长设备使用寿命。整合东吕高速沿线各高速微信公众号资源，建立区域联动机制，实现资源共享、成本共担。四是转变工作作风，打造高效团队。推动工作作风从“花钱思维”向“价值创造”转变，强化成本意识和效益观念。充分发挥员工专业特长，打造高素质专业化团队。加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力，共同建设美好企业家园。五是深化创新驱动战略，激发发展活力。坚持创新引领发展，构建“科技+经济+文化”多元创新体系。深化收费与管养业务融合，探索智慧交通应用场景。鼓励员工立足岗位开展“我为公司献一计”活动，建立创新激励机制，培育全员创新文化。通过管理创新、技术创新、服务创新，为公司发展注入新动能。六是深化知识学习，增强综合素养。继续发扬邢临公司长期以来形成的优良学习传统，强化学习，全面提升员工综合素质，形成“人人爱学习、时时在学习、处处可学习”的良好风气，不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持，将学习成果转化为工作实效，推动公司高质量发展。