3月18日，邢临公司召开2025年收费岗位人员轮岗抽签会。收费运营部，各收费站站长和职工代表参加了会议，纪检监察室、人力资源部全程监督本次轮岗抽签。

本次轮岗工作自今年2月启动调研摸排，结合征集的各收费站轮岗问卷意见建议，对原轮岗方案进行了优化调整，新方案在保持两年轮岗周期的前提下，创新实施“片区划分+志愿优先+特殊保障+诚信激励”组合机制，既体现人文关怀，又强化正向激励。会上，收费运营部对轮岗范围、居住地划分、定额人数、抽签方式及规则逐一进行了说明。在与会人员的监督下，按照既定的实施流程，经过多个环节抽签，邢临公司2025年收费岗位人员轮岗抽签工作顺利完成，参加轮岗的230名人员去向全部确定。整个抽签过程进行全程录像并留存了影像资料，保证了轮岗工作的公开、公平、透明。

收费运营部经理李丹青指出，此次收费岗位人员轮岗方案优化，充分考虑员工需求与工作实际，是邢临公司深化人力资源管理改革的重要实践。他要求，一是提高政治站位，正确认识轮岗的重要意义。轮岗核心目的在于优化人力资源配置，是顺应行业发展趋势、提升综合竞争力，培育复合型收费队伍的战略举措，为公司应对日益复杂的市场环境和服务需求提供坚实的人力支撑。二是强化责任担当，严谨细致做好交接工作。严格按照既定的交接流程和时间节点，全面、准确地做好交接工作，避免出现任何因交接不当导致的工作失误或延误，全力保障收费运营工作在轮岗期间能够平稳过渡、实现无缝衔接。三是保持奋进姿态，快速融入新的发展格局。面对新的工作环境和挑战，做好从“被动接受”向“主动作为”的转变，从“单一技能”向“多维能力”的转变，从“站点思维”向“全局视野”的转变，真正实现岗位轮换不是简单的物理位移，而是能力升级的化学反应，努力在新的岗位上交出更优异的答卷。