5月19日，邢临公司党委书记、总经理陈复胜带领相关部室负责人，以“四不两直”的方式深入基层单位，就安全管理、路域环境治理等重点工作进行督导调研。

在基层收费站，陈复胜一行实地查看了收费广场、宿办楼等关键区域，详细检查消防设施设备、用电安全管理及值班制度落实情况，并认真听取各收费站关于人员稳定、盘活资源要素、进一步过紧日子等工作的汇报。他强调，各单位要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，统筹抓好安全保畅与服务提升工作，将各项举措落细落实。既要守住安全生产底线，做好隐患排查治理工作，又要做好服务提升工作，向司乘展现邢临温度，以高质量保畅成效迎接广大司乘，为公司年度目标任务完成奠定坚实基础。

针对当前重点任务，陈复胜提出明确要求：一是筑牢职工队伍根基。要大力开展“关爱一线”慰问活动，密切关注职工思想动态，以职工满意度为抓手，通过常态化沟通机制解决实际问题，确保以人文关怀激发队伍凝聚力和战斗力。二是提升应急处置能力。要做好门禁管理，严格规范外来人员登记管理流程，遇有突发事件按规定及时上报，杜绝迟报、漏报、瞒报问题发生，切实维护站区运营秩序稳定。三是深挖降本增效潜力。全面梳理站区闲置资源，通过多元化开发模式实现资源增值，同时，全员牢固树立“过紧日子”的思想意识，从日常办公、设备维护等细节入手，建立精细化成本管控体系，以“节流”促“开源”，推动经济效益提升。四是优化服务提升形象。各单位要大力开展“环境卫生大整治”行动，重点清理收费广场、边沟、桥梁伸缩缝杂物以及中分带、边坡等杂草，对沿线交安设施、消防设备、机电系统进行拉网式排查，并加大日常巡查力度，发现问题及时整改，全力营造干净整洁的通行环境，以优质服务提升司乘满意度。五是全域推广ETC应用。要利用横幅、便民服务台、宣传单等载体，开展“线上+线下”立体式ETC宣传，并深入周边社区、物流企业、货运中心等，实施“靶向营销”，为司乘提供现场办理、安装激活一站式服务，进一步提升ETC安装率和使用率。