2025年上半年，邢临公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省国资委、交通运输厅和集团公司各项工作部署，以通行费挖潜、多元业务拓展、成本精细化管控为抓手，构建 “主业增效 — 多元创新 — 管理升级”的发展闭环。通过借势引流实现通行费增长 3.7%、创新创效收益突破 525 万元、办公费用压缩 39.35 万元等实效。

深挖通行费增收潜力，精准发力提升主业效益

借势引流拓展增收渠道。在优化施工促疏导、协调交通助增收、强化施工保通行、管养共建利引流等方面入手，派遣工作人员到施工路段前方，现场指挥引导车辆绕行邢临高速；并行省道施工期间，通过设置匝道限行标牌、防撞桶等隔离设施和加大与属地治超站协调力度，实现货车精准管控，进一步实现增收；与地方路政联动，借助新媒体平台实时发布施工进展、推送路况信息，提升司乘通行体验引导司乘绕行邢临高速。在邢临高速并行路网分流的不利形势下，通过实施上述措施，通行费收入较去年同期增长671.85万元，增长3.7%。

主动营销开辟创收路径。通过开展会员营销优服务、常态引流拓客源、定制服务增效能、创新跨省联动营销模式等，主动与周边物流园区、产业园区、旅游景点等沟通合作，吸引更多车辆选择邢临高速出行。针对物流、企业等，推出提供定制化服务， 实现企业与高速增收双赢；依托“山河四省”共建平台，联合山东高速临清收费站，创新开展“邢临高速礼遇计划”跨省宣传活动。据统计，通行邢临高速的车辆数同比增长17.25万辆次，增长4.17%。

精细稽核深挖增效空间。全面梳理收费流程和各项规章制度，减少因操作失误导致的收费偏差。同时，运用大数据技术分析过往车辆通行规律，精准识别异常通行行为，有效打击偷逃费现象。截至目前，通过加强稽核管理，成功追缴偷逃通行费54.15万元。

拓展多元业务，培育新的盈利增长点

邢临公司积极拓展多元业务领域，培育新的盈利增长点。拓宽线下商品营销渠道，持续做好线上直播带货工作，通过线上线下有效结合的方式，提高商品销量，增加销售利润；加大对养护闲置设备、可开发利用广告位等对外招租力度，确保国有资产保值增值；对闲置土地，谋划开展充电桩建设运营、站口经济等新型业务，将闲置资源转化为经济效益；加大养护创新工作力度，持续推进成果效益转化；强化安全应急产业，大力推广邢临公司新型柱帽，积极同石太改扩建项目部、沿海高速公路公司等单位对接，并销售柱帽20000个。截至目前，完成创新创效收益525.25万元，较去年同期增长2.51%。

强化成本管控，向精细化管理要效益

邢临公司从多个方面入手，强化成本管理。在养护成本方面，对施工工艺简单、工作难度较低的日常养护项目，实施日常养护项目实施自养护，最大限度降低日常养护费用支出；在日常运营管理费用上，印发节能工作实施方案，突出抓好节水、节电、节约办公经费等，全力压缩一般性支出；通过整合收费岗位员工倒班模式，优化职工班车运营模式，进一步实现精细化管理，办公费用同比减少39.35万元；在人力成本方面，合理优化人员配置，通过岗位整合、劳务输出以及劳务派遣人员清退，由公司职工转岗替代等方式，减少不必要的人力冗余，人力成本实现了有效控制。

今后邢临公司将继续 推进“主业 + 多元”协同发展 ，不断深化多维度提质增效举措，全力探索创新发展模式，进一步推动企业高质量发展。

河北交投发布 7月1日 刘鸽