为进一步理清工作思路,确保现阶段重点工作扎实推进、落实落细。7月21日，指挥调度中心召开中层管理会议。此次会议由主任李义超主持，中层管理以上人员参加。

会上，各监控班长分别就近期工作开展、任务完成进度和下一步工作谋划进行了总结汇报。李义超对工作中存在的难点和不足进行了逐一点评和分析。他强调，各班组在工作中要切实强化计划性与系统性，将各项任务逐项拆解细化、责任精准到人，同时把具体措施抓实落细、执行到位，确保各项工作环环相扣、有序推进、有效落地。

就下一步重点工作，李义超提出以下要求，一是做好汛期预警“叫应”工作。密切追踪气象、水文等实时数据，一旦触发预警阈值，第一时间通过多种渠道，将预警等级、影响范围等信息“叫应”至养护、救援、收费站等责任单位，做到“预警即叫应、叫应即行动”，切实筑牢汛期高速公路安全防线。二是严守安全作业规范。强化对救援公司的全流程、常态化监督管理，将安全规范作业作为救援服务的核心要务，督促救援队伍严格执行作业安全风险管控制度，全面拧紧安全生产“总阀”，确保在重要时段、关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。三是充分发挥监督职能。不定时对收费人员在岗情况、着装、肢体礼仪、文明服务、工作纪律进行监督检查，并做好记录，及时提醒纠正不规范作业行为。四是强化工作纪律。全体人员要牢固树立“在其岗、谋其职”的工作理念，认真钻研业务，细化工作流程，提高工作标准，对标对表明确岗位职责，层层压实工作责任，把工作纪律、岗位职责贯穿于工作始终，确保各项工作规范、有序运行。