习近平总书记在多个场合讲到“心中有信仰，脚下有力量”、“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”。信仰的实现，就需要拥有坚定的信念和明确的目标。

有一则故事，可能大家都听过。沙漠中一支探险队在艰难地跋涉，头顶的骄阳烤得探险队员们口干舌燥，挥汗如雨。最糟糕的是，他们没有水了。水是他们赖以生存的信念，信念破灭了，一个个像塌了架，丢了魂，不约而同地将目光投向队长。这时，队长从腰间取出一个水壶，两手举起来，用力晃了晃，惊喜地喊道：“哦，我这里还有一壶水！但穿越沙漠前，谁也不能喝。”沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，看着那水壶，他们抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量，坚定了求生的信念。终于，他们走出了茫茫无垠的沙漠。大家喜极而泣之时，队长拧开水壶盖，流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：“只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。

就是凭借这股理想信念，才使这个团队的人生存下来，这就是信念的意义。理想信念使贫困的人变成富翁，使黑暗中的人看见光明，使绝境中的人看到希望，使梦想变成现实。人不是活在物质世界里，而是活在精神世界里，活在理想与信念之中。对于人的生命而言，要存活，只要一碗饭，一杯水就可以了；但是要想活得精彩，就要有精神，就要有远大的理想和坚定的信念。

2015年12月11日，交投集团和邢台市交通运输局签署了邢临高速公路收费权益转让协议。从那天起，干部职工对自己的前途和未来就充满了迷茫，一些不安定的因素逐渐在全线蔓延。2016年邢临、邢清公路断交施工、邯郸青红高速山西境内高速桥梁被洪水冲断，导致山西方面车辆大量绕道邢临高速等多种原因，交通压力空前巨大，社会投诉严重，职工情绪急转直下。

9月6日，何敬晨同志履新邢临高速总经理。上任的第3天，就召集工作例会，部署解决道路拥堵问题，随后完善保畅预案、收费设备更新、便携机复式收费常态化、上道车辆分流管控、平乡站收费广场应急车道加宽施工等等，车多了、路畅了，客户满意度更高了！在解决道路拥堵的同时，他领导建立企业文化，推出服务品牌，出台管理制度，完善奖惩机制，打造公平公正公开的平台，举办以“感恩”为主题的系列活动，开展“树形象、转作风、强管理、提效能”活动，实施“抓管理、降成本、增效益”专项行动，树立“领导服务职工、机关服务基层、全员服务社会”的理念，追求职工收益和企业效益“两个最大化”。一时间，大家纷纷看到了未来的希望，找到了前进的方向，心安了，有信心了，工作踏实了，生活更有奔头了，团结一心、砥砺奋进、爱岗敬业、敢于担当的良好氛围蔚然成风。行驶在邢临的司乘纷纷表示，邢临的精、气、神不一样了，简直是“人美路靓、出行舒畅”。

从初到集团后的迷茫到现在的逐渐坚定，我们学到了很多，得到了很多，更清晰了生活和工作的目标。诚然，现在仍存在一些不和谐的声音，仍有一小部分人感觉个人利益受到了损害，仍有一小部分人感觉选择的左右摇摆，仍有一小部分人浑浑噩噩虚度年华，但我们可以看到，大部分的同志都与公司齐心协力，意志坚定，同架一座船，同行一条路，迎风前行，乘风破浪。

有了坚定的信念，还要选择正确的方向，要有明确的目标。有句话说的好，没有方向的船，什么风都不会是顺风的，所以当你准备远航时请选择一个方向。因为没有方向，船员将没有信心在大海里与海浪搏击。管理学上有一个著名的“手表定律”，是说一个人要想知道现在几点钟，只需要一只手表就可以了。如果他同时拥有两只或更多的手表时，却无法确定时间，因为两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

“手表定律”告诉我们，人们如果无法明确工作的准则和目标，他们必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。所以，各部室各单位的负责人，在管理时要做到“三个一”，即设定一个目标，就是要按照企业愿景和本年度工作任务，设置具体工作目标，并持之以恒的去完成；坚持一个领导，就是要强化核心意识，突出各级班子的核心地位，对外一个声音，上下一股力量，形成主要领导带头、干部职工拥护的有生力量；使用一种方法，就是要坚持制度化建设不放松，以制度的刚性约束全体员工的工作和生活，切实做到用制度管人、用流程管事、事事有人管、人人有责任。

当各部室各单位的负责人目标坚定，制定了工作标准和目标后，就需要让一线员工深入了解目标，并且用量化的手法，务实地制定出能够展现进度和成果的各项指标。当我们所有的员工都有明确的方向和坚定的信心，并时刻保持努力方向与公司整体的发展方向统一，那么，公司必将插上梦想的翅膀，快速腾飞，翱翔于天际。