安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断的过程。自运营以来，邢临公司始终坚持把安全生产放在工作的第一位，确保了人员道路的和谐发展。
创新安全理念走在前
在今年制度建设过程中，总经理何敬晨就特别强调，要运用好集团“四大类、三清单、两机制、一平台”，充分考虑公司实际，细化安全管理，健全规章制度，加强奖惩力度，确保不发生安全责任事故。随后，公司在建设企业文化时，提出了“深严细实、超前防控、对企负责、对家负责”的安全理念。
所谓深严细实，深是指深化认识，统一思想，把安全生产时刻放在心头，把安全生产摆在各项工作的第一位；严是指严字当头，从严治理，严标准、严要求、严制度，靠严格的制度管理确保安全生产；细是指精雕细刻，细致入微，掌握情况要细，工作部署要细，监督检查要细，坚决排除每一个安全生产隐患；实是指求实效，重实绩，层层落实安全生产责任制，促进安全管理与责任的落实。
所谓超前防控，是指排查不放过任何细节，不遗漏任何隐患，健全完善以企业安全标准化体系、隐患排查治理体系和安全诚信体系为重点的预防控制体系，把隐患消灭在萌芽状态。
所谓对企负责，是指必须筑牢红线意识、底线思维，时刻以如履薄冰、如临深渊的危机感，对企业和职工生命财产安全负责的使命感，坚决遏制安全生产事故发生。
所谓对家负责，是指安全防范不仅要在工作中高度重视，在生活学习中也要坚持一丝不苟、毫不懈怠，把安全第一的种子根植在心灵深处，是对家人、对家庭最负责的交代。
专题部署走在前
5月24日，邢临公司召开安全生产专题会，会上明确了“开展一项活动、增强两个意识、树立三个理念、强化四项措施”的安全生产工作总体思路。
会上，总经理何敬晨讲到，安全生产没有责任心等于零，安全巡查没有发现问题等于零，部署工作没有检查等于零，制定的安全制度没有落实等于零，先进的安全设备低素质的操作等于零，百分之九十九的员工受到教育、百分之一的员工未受到教育等于零。
他指出，安全检查不等于发现隐患；安全教育不等于遵章守纪；召开安全会议不等于落实安全生产工作；组织机构健全不等于安全人员到位；建立安全制度不等于落实安全制度。他强调，安全的关键在重视，重视的关键在领导，领导的关键在深入，深入的关键在现场，现场的关键在管理，管理的关键在制度，制度的关键在落实，落实的关键在检查，检查的关键在整改，整改的关键在预防。
他要求，安全生产工作要做到“一二三四”，即，开展一项活动，就是开展安全生产月活动；增强两个意识，就是增强安全生产意识和规范化管理意识；树立三个理念，就是树立安全生产要靠严格管理和严格监管的理念、责任事故是可预防和可控制的理念、规范操作和按规矩办事是安全生产保障的理念；强化四项措施，就是完善安全监管体制、开展安全隐患排查、规范特殊车辆上路时间、做好防汛物资的准备。
排查演练走在前
开展安全生产大检查。一是要求养护工区加强路面、桥梁涵洞监测，对全线的路基、路面、桥梁、涵洞、标志标线、沿线附属设施等进行了全面排查，共更换护栏板15块、防眩板15块、修补路面裂缝48738米、清理路面油污1处，更换了4700余张夜间反光效果不好的反光膜。二是各收费站对办公区、收费岗亭、发电机房、食堂等重点场所进行了细致排查，对电源线路、消防器材、疏散指示标志、应急照明灯等设施的完好性进行认真检查，除个别灭火器压力不足及时整改外，未发现其他安全隐患。三是邀请防雷检测专业人员对公司及沿线收费站宿办楼、收费大棚、附属用房、箱变等房建设施避雷针、避雷带、地电位进行重点排查，对发现的避雷针、避雷带锈蚀、脱落等问题进行限期整改。目前各项整改正在进行中。
开展防汛保畅应急演练。为进一步提高应急救援能力，5月27日上午9时，邢临公司在南澧河大桥段开展了防汛保畅应急演练。此次演练背景为突降大雨引起河水暴涨，经流水冲刷造成桥梁锥坡部分坍塌，存在较大安全隐患，抢险人员需在最短时间内对坍塌部分进行抢修，同时确保过往车辆安全通行和作业现场人员设备安全。为保证演练的真实性，专门成立了演练指挥部，提前制订了演练实施方案，对演练的每个环节规定了标准、时限。演练过程中，各小组人员密切配合，分工协作，严格按照公路养护安全作业规程布置演练现场，对现场布控、交通管制和应急处置等环节进行了全程模拟演练。演练共出动抢险救援和交通疏导车辆4台，抢险救援人员16余人，使用安全标志标牌6个，锥形标30个，沙袋50个，砂石10余立方。
通过演练，提升了防汛抢险队伍快速反应能力、组织协调能力和应急抢险能力，积累了防汛抢险的工作经验，为汛期快速有效处置突发事件打下了坚实的基础。
工作措施走在前
随着汛期的临近，邢临公司提前部署，全力做好汛期安全保畅工作，切实维护道路财产安全和司乘出行安全。
明确职责分工。认真分析今年的防汛形势，充分借鉴去年7.19抗洪救灾的先进经验，提高员工的防范意识和紧迫性，克服麻痹思想和侥幸心理，保持高度警惕，做好防大洪、抗大汛的准备。成立专门的领导小组、抗洪抢险突击队、退伍军人抢险突击队等，明确各部门在防汛工作中的职责、任务，建立防汛抢险快速反应机制，形成一把手负总责、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的安全管理体系。
加强信息共享。安排专人密切关注气象信息，与本地气象台保持紧密联系，及时掌握天气情况，通过网站、广播、电视、可变情报板、微信公众号等及时发布天气预警信息，便于司乘人员合理选择出行时间和出行路径。加强指挥调度中心与收费站、养护工区的互通互联，实现信息和资源共享，加强与高速巡警、路政的三方联勤联动机制，研究突发情况下的保畅方式和救援方法，一旦发生险情，能够快速有效启动反应机制，及时展开道路救援。
提升保畅能力。全面落实各项防御措施，做好应急物资、抢险人员和救援机械的准备；对现有物资进行清点，积极储备编织袋、砂石料等防汛设备和方便面、矿泉水等快捷食品，确保防汛物资充盈，种类齐全。同时做好社会防汛物资资源普查，制定切实可行的物资调用方案。加强业务技能练习，提升服务水平，提高服务保畅能力，适当增加天气情况提醒，确保恶劣天气下服务标准不降低。同时，深入开展延伸服务，耐心做好解释工作，为滞留司乘提供各种便民服务，灾害面前进行必要的救援和帮扶，全面树立“感恩邢临、清满旅途”的服务品牌。
俗话说，宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。邢临公司将一如既往地夯实安全基础，及时有效地根治安全隐患，确保始终行驶在安全畅通的道路上，以卓有成效的工作助推集团公司又好又快发展。