激励的形式多种多样，激励的机会随时随地。

第一种：尊重式激励。

对人的尊重是最重要，最基础的激励。将部下当成是一个独立的、有思想、有感情、有自尊的个体看待，不够指气使、以权压人，而要以理服人、以情感人；从尊重部下的人格这一根本思想出发，充分理解每一位部下成长经历及其环境的差异，结合其性格特点，尊重员工的自尊，尊重员工的感情，尊重员工的劳动，尊重员工的想法，尊重员工的潜力。

第二种：关爱式激励。

只有你为对方考虑，对方才会为你考虑。发自内心地关心、爱护对方，能从内心打动人，是一种优秀激励的方法，用心做事、真诚做人，做干部要有感动人的能力。作为班组长，要有能力让员工有上进心，有发展，不能一味地强势，什么事都没商量，对于一些特殊情况，班组长要关心员工，要有人情味。要用好人，管好人，发挥每个人的最大能力和主观能动性。

第三种：赞美式激励。

对于好的行为要以一定的形式及时加以赞扬，一句表扬的话往往使部下感受上级的肯定和承认，内心十分感激的同时激发出继续保持的动力。赞美是成本最低却是效果最好的激励，部下做得好的时候，不要吝啬你的赞美之辞。班组长要注意发现员工以前没有过，值得称赞的工作或行动。当这种出色的表现被及时给予肯定时，员工就会坚持下去，并且努力作出更好的成绩，当本人尚未察觉自己的突出表现而上级给予及时的表扬时，则激励效果更为理想。

第四种：批评式激励。

人可以有缺点，但不能有致命的缺陷，为员工的业绩和未来着想，帮助员工克服致命的缺陷，恰到好处，恰如其分的批评也是一种激励。班组长要时常关心部下的表现，明确评价其工作情况的好坏，表扬好的一面，提醒不足的一面，关心部下的工作方法和思维观念，鼓励部下用心把工作做得更好。

第五种：宽容式激励。

班组最有效激励员工的十种方式！

心理学家研究发现，人有三大天性：疏忽、看错和偷懒。疏忽和看错是人的无心之过，主动的偷懒是改善的动力，被动的偷懒也是人天生的侥幸心理。班组长要设身处地、换位思考，理解人的难处，原谅人的过失，给人以改过的机会，甚至不计较自己的利益得失。宽容显示的是人的胸怀，境界和人格魅力，具有极强的感化力。

第六种：竞争式激励。

竞争使人进步，通过一岗多能、内部竞聘、业绩比较，技能竞赛等活动，激发员工的危机意识，上进心和成就感，形成内部、比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。所谓良性竞争，是指同事之间通过自身努力不断提高工作能力和业绩实力，不但相互较量，个别提高，而且相互学习，相互促进、共同提高，大家取长补短、共同提高，互相帮助。

第七种：实惠式激励。

一线员工很少外出学习和外部交流的机会。有的时候，安排员工出一趟差都是一种激励，选择什么样的人就代表选择什么样的工作表现，这里面有讲究。正所谓管理无处不在，实惠式的激励机会普遍存在于工作当中，看似平淡无奇，其实内有乾坤。

第八种：精神式激励。

对于部下独具特质的才能给予充分表现的机会，员工往往能从个人兴趣、娱乐、特长的充分展现中获得成就感，得到激发。“岗位能手”优秀组长、“优秀员工”，这些荣誉称号从精神层面给予员工荣誉和享受，是从思想深处对员工的认同，是在行为层面对员工榜样的崇拜。

第九种：培训式激励。

在个人的职业发展过程中，能接受系统培训式最值得庆幸的。系统培训能使员工扩大视野、增长见识，提升技能，升华思想，互动分享。提升综合素质和思维层面，培训是有助于未来，受蕙于未来的事情。给予部下培训机会，是为部下考虑，是一种高层次的激励方式。

第十种：发展式激励。

物尽其用，人尽其才，展现才华、激发潜能，发挥智慧，这是部下最长久的激励。平时要注重对骨干的培养，有意识地让他们参与奖金分配和处罚决定等班组管理事务，分担班组管理工作，树立他们的威信，使他们知道自己的发展方向，这样他们就有前进的动力。