从干部任命到现在过去了半年多，这半年来，大家在新的岗位上积极作为、努力进取，各项工作都有了不小的进步。但这期间发生一些事情，特别是广宗站的这件事，能看得出有些干部在思想上出了问题。当前，各项工作都进入了冲刺全年目标的关键时期，今天特别把大家召集过来，一是要正风肃纪、端正态度，提升大家的责任意识和危机意识；二是要统一思想，强化管理，提高工作执行力，确保年度目标的完成和明年的工作的开展。
一、解读《处分决定》，吸取经验教训
首先，我先给大伙解读一下这次的行政处分决定。我们接到举报，说朱晓英从调岗以后基本没去收费岗位，一直在办公室工作、帮忙了，职工有很大意见，说拿着一线收费员的岗位工资，干着二线后勤人员的工作，这种现象违背了公司制度。刚才李祥生也说了，从主观意识上他没有不执行公司的规章制度，从客观来说事实已经形成。根据《中国共产党纪律处分条例》，对拒不执行上级规定，对重大的人事变动，对重大额资金的使用，擅自做主，可以给与行政处分。所以公司决定，对对祥生同志进行留职查看半年，期间按照副职待遇。半年期间如果还有重大失误，将就地免职。
为什么对景珑和王树宁进行通报批评。因为他们在明知道违背公司制度，违背岗位编制的情况下，而不予制止。同时，也没有向上反映，就冷漠处理，任由事情就这样发展。对直接责任人朱晓英，在后勤岗位拿着一线岗位的工资，不符合公司制度规定，所以要按照后勤岗位扣回多余部分的工资，解聘其纪检监察联络员身份，即时起到岗上工作。
去年有3个站长私自调动员工，其中就有李祥生。今年第二季度检查通报里，又特别指出了广宗收费站纪检联络员朱晓英不应在办公室工作，应充实到一线。但直到最近公司收到员工的举报，才知道竟然还没有去岗上。三番五次的通报，没有引起你们的高度重视，所以才出现今天的结果。对这个事，我有两点教训跟大家进行分享。一是各单位各部室要严格落实公司制度，在任何场合、任何时间、任何地点对公司制度、对上级决策要不打折扣完成，绝不允许搞变通，更不能欺上瞒下，阳奉阴违。二是机关部室要加大对各基层单位的督查检查力度。特别是要加大对问题的回查，如果在第三季度的督查中能够及时发现及时处理，就不会引起职工的混乱、引起群众的上访、引起群众的举报，也就避免今天李祥生的处分。从整个事件中，应该吸取教训。在这里，我还要特别说明，如果再有此类事件，一律撤职查办。
二、转作风就是要务实担当，营造良好的政治生态环境
转作风主要是转变工作作风和纪律作风。要克服“懒、浮、拖、骄、软、散、奢、滑”，只有转变作风，才能全身心的投入到日常工作中，才能投入到日常管理中。
1.强化学习务实之风。明朝吕坤有句名言，是“凡祸患,以安乐生,以忧勤免;以奢肆生,以谨约免;以觖望生,以知足免;以多事生,以慎动免”。我们有些干部在提拔后，就开始沾沾自喜、寻求安逸，半年多过去了，还不能完全掌握自己的业务知识；还有一些干部在安全应急演练等工作上流于形式、应付了事，造成了不好的影响。在未来的发展中，我们将面临更多的难题，靠“老经验”“老办法”是不行的，越是在这关键时期，越是需要我们永不服输的干劲、务求实效的作风和始终不变的学习态度。
2.强化担当尽责之风。我多次强调，各级干部要敢于担当，不上交矛盾，不下卸责任。但今年以来，仍发生了多次领导干部缺乏担当造成恶劣影响的事情。这充分体现出，有些干部干工作不是先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，遇到矛盾绕道走，碰到问题不敢抓，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说。我甚至还听到，有些干部遇到困难时，没有自己的主张和见解，一切唯领导、唯文件、唯指示行事、办事，有的干脆反向授权，以至于延误时机，造成不良的影响。今年5月，中央出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，提出“切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲”。公司也将为那些愿担当、敢担当、能担当、真担当的干部大开门路，为有个性、敢负责而得罪了人、丢了选票的干部撑腰鼓劲。广大干部要坚持“责随职走、心随责走”，尽职尽责、担当作为，为公司发展贡献力量。
大家要想想在选拔、提拔、竞聘时候的初心是什么。当干部就是利用手中的权利，为公司、同志多做一些有益的好事，为公司发展尽心尽力，而不是利用职权挣高工资，谋取个人私利，搞个人关系。秉持公心、不忘初心、担当尽责就是我们矢志不渝的追求。
三、严纪律就是要遵规守纪，用制度管人用流程管事
在国家层面，遵规守纪是要遵守《宪法》、遵守党规党纪，在公司来说，就是要遵守各项管理制度。
2016到2017年，公司用半年多的时间建章立制，并组织召开展宣讲、考试、竞赛等多项活动，确保大家能够熟练掌握制度。今年年初，公司又修订完善了72项管理制度，这前后400余项制度凝聚着大家的心血，也是广大员工的行为规范。我多次强调，公司里最大的不是总经理，是这些管理制度。用制度管人、用流程管事，绝不是一句口号，而是所有工作的红线。今年5月，公司推行“放、管、服”，将一些管理职权下放，其目的是为了提高工作效率，而不是为某些干部以权谋私提供便利。推行定岗定员以来，各单位在人事安排上，公司不在过问。把合适的人放在合适的岗位，是给你的权利，但能不能用好，就是你的管理能力。管就是自主管理。难点核心是能否真正用公司制度，公平公正的对待好每位职工，一碗水端平，不允许出现厚此薄彼。我一直给大伙讲法、理、情，就是要把理、情放在后面，把规矩制度挺在前面。这是作为一个部室经理、站长要第一解决的，要脱开人情关系，要以制度为准则，要以公平正义为准则，来开展好你的各项工作，否则于情于理你都站不住脚，工作没法开展。管理的核心就是人性管理，管理的过程就是服务，最终就是价值的回归。要认真去阅读编辑部撰写的“放、管、服”的稿子，仔细体会“放、管、服”的深意，真正提高管理能力。
期间，我们对一些干部违反制度的行为进行了通报和处罚。尽管我们坚持月度检查、季度考核，但检查出的问题是否整改到位，是否反馈到公司，机关各部室要在今后的考核中增加对上月问题整改的检查。正是由于我们缺少督导，以李祥生为首的原广宗收费站班子在办公室定员、收费岗位缺人的情况下，才能以各种理由允许朱晓英在办公室帮忙。这种欺上瞒下、随意变通的行为严重违背了公司定岗定员、以岗取酬、按劳定薪的原则，更大大损害了公司在员工中的威信和形象。公司自始至终坚持讲公平、讲原则，既然定岗了，就要按照要求，按照按劳定薪的原则，否则就损害了公司员工的利益，损害公司员工的利益，就对公司的利益造成了损伤。对于这种行为，公司绝不姑息，严肃处理，如有再犯，将直接撤职处理。在职工反映里，还有食堂账目没有及时公示，纪检周五到站上发现只公示到8月份，9、10月没公示。在对账目查看时，发现还结余1万多块钱，所以说一定要做到账目清晰，及时公开，有结余要让员工知道，既然没有从职工伙食里做别的事，何必怕公示，这样职工心里明白，我这个月吃好了，亏了，我这个月吃的不好，有结余了，也就避免了不理解。希望各单位要以此为鉴，以制度为标尺，心存敬畏之心，自觉规范行为，杜绝此类事件再次发生。在这里，我还要再次强调，各单位要将伙食经费全部用于改善员工生活，决不允许从员工“口”中抠食，纪检监察室要不定期进行明查暗访，坚决做到发现一起严惩一起。
四、强管理就是要创新模式，以上率下形成战斗合力
公司管理的重点在基层，只有管好基层，才能支撑公司发展。中层干部是公司管理的基石，也是各项政策落地的重要纽带。
1.要加强班子团结。抓班子强管理是公司的重中之重，只有班子团结才有战斗力，才能增加凝聚力，才能凝成合力，才能出亮点出成绩。俗话说，人抬人出高人，僧抬僧出高僧。要坚持“八多八少”，握成一个拳头，形成一个声音。我在中层干部约谈是讲过，正职要做“八种人”， 一要讲政治，做“明白人”，不断增强政治定力和大局意识；二要讲廉洁，做“守规矩人”，勤勤恳恳做事，干干净净做人；三要讲学习，做“思想引路人”，不断加强基层员工的思想教育；四要钻业务，做“能人”，统筹协调各项工作有序开展；五要讲团结，做“大度人”，切实做到容人、容事、容言；六要讲担当，做“铁面无私人”，敢于碰硬，敢于坚持原则，敢于同违规违纪行为作斗争；七要讲关心，做“贴心人”，多途径多渠道为员工做好事做实事；八要讲文化，做“传播人”，全面打造“感恩—回馈—成才”三位一体的文化体系。副职干部要维护核心权威，当好参谋，做好助手，处理好“三个关系”，做到“四不”，即要妥善处理与正职的关系、与同级之间的关系、分管与不分管的关系，做到补台不拆台、到位不越位、担当不推诿、抢过不抢功。
2.要加强基层队伍建设。人不率则不从,身不先则不信。基层管理的本质就是领导带头干在先、员工自觉跟在后，以上率下形成战斗合力。俗话说，没有硬不起来的基层，只有硬不起来的管理。基层干部要坚决执行公司各项决定，主动维护公司形象，始终行正走端，从思想上和行动上与公司保持高度一致；要利用多种形式，引导员工知恩感恩，引导员工从内心深处信任和拥护公司；要将公司的各项政策准确、及时的传达给一线员工，使员工能够明白制度出台的初衷，能够理解和支持公司的各项决策；要坚决杜绝基层干部妄议公司决策，甚至说一些不负责任的言论，以致于影响甚至误导员工的思想。公司在出台某一项政策，某一项制度，都是有一定依据的，绝不是空穴来风。
前一段扣除降温费后，不少员工打电话问询，甚至到现在还有员工在问工资的情况，这能看出一线员工是否信任公司，也能看出来各单位负责人在思想引领上是否到位，更能看出来各单位负责人的政治觉悟。在现在的岗位，可以想想，你做的工作和收入是否成正比。对比过去，大家的工资有了天翻地覆的变化，但有不少同志还不满足，员工盯着副职看，副职盯着正职看，正职盯着班子看，怎么没有人看看自己付出了多少，担当了多少？再说一点，人事部门会因为你个人而多发或少发工资吗？你没有那么重要！你们可以翻翻自己的工作日志，看看都干了什么事，能不能配得上自己的工资。公司不会亏待任何一个干事的人，希望大家眼界放高一点，把格局放大一些，踏实工作，认真干事。
当前，集团已经进军到雄安新区的建设中，一体四翼战略格局全面铺开；太行山高速今年年底将通车，我省的路网结构将更加完善；全省的机构改革已经正式开始，将在明年1月底前全部完成。我们要把握机遇，创新管理机制，形成上下合力，以党员示范引领、班组自主管理为突破口，把精力集中到服务基层、服务社会民众上来，实现队伍建设增质和企业管理增效的目标。
五、促转变就是要转变思想，激发干事创业激情和活力
今年以来，我们开展了会员制、邢临故事、最美微笑、员工运动会等多项工作，取得了可喜的成绩。各级干部要切实转变学习和工作态度，激发干事创业的激情和活力。思想和人生观是总开关，思想如果不转变，就势必被社会淘汰。当时我讲过“十个转变”。一是由事业管理向企业管理的转变；二是由惯性思维向新常态转变；三是以自我为中心向以企业管理为中心的转变；四是由人管人管理向制度管理模式的转变；五是由传统管理向互联网+管理的转变；六是由散兵游勇作战向团队管理转变；七是由传统收入分配体系向同岗同酬的奖励模式转变；八是由粗放式管理向精细化管理的转变；九是由事后处罚向事前、事中进行监管；十是由老好人向好人的转变。大家可以认真对比一下，看自己做到了多少。
1.要改变学习态度。事业心、责任感是人生的方向之舵和动力之源，而精神状态就是各级干部事业心、责任感的体现。基层干部特别是副职干部要志存高远，淡泊明志，知责思为，树立正确的人生观、名利观、权力观；要增强危机意识，利用工作的闲暇时间，把专业知识及公司制度学深学透；要要借鉴前人的经验、教训，总结提炼出自己的方式方法；要以实干为先、以实干为重，在学中干、干中学，成为领域内的行家里手；要能够打破常规，创造性地开展工作，做到思想上要有新境界、能力上要有新提升、工作上要有新创造、业绩上要有新体现。
2.要改变工作态度。古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”各级干部要用“五重、五看”将自己的思想和工作与公司的决策部署及工作要求进行对照。“五重、五看”即重大局、重团结、重原则、重实干、重成效，看存在的问题是否找准，看精神状态是否积极向上，看工作思路是否理清，看工作作风是否彻底转变，看工作绩效是否得到提高。要提高预见性和前瞻性，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，深入实际、深入基层、深入现场，真正把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成扎实的行动，从而将工作抓紧、抓实、抓出成效。
“攻崇惟志，业广惟勤”，唯有志存高远，勤勉工作，每个人才能找到人生的舞台，收获出彩的机会。只要大家心往一处想，劲往一处使，以扎实的作风、踏实的态度、务实的精神，就一定能够开创新局面，再创新辉煌！