随着部室考评、干部考核及优秀评选的产生，一年来的工作基本画上了句号。而每一项的考评结果，都牵动了大家的心绪。

考评是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中明确指出，“加强考核结果反馈，引导干部发扬成绩、改进不足”。此举意在用好用足考核结果的“反馈效应”，激励干部担当作为。管理学中有句名言，没有考核就没有管理。心理学研究表明，及时对活动结果进行评价，并反馈给评价对象，能强化活动动机，对工作起促进作用。自公司成立初期，总经理何敬晨就明确了“制度-考核-督导-提升”的管理思路，2018年更是加入了部室考评，实现了考核全覆盖。其本身就是对干部德、能、勤、绩、廉的侧面评价，也是对大家日常中工作能力、工作态度和工作成绩的量化。

“水之积也不厚，则其负大舟也无力”，群众的眼睛是雪亮的。犹记得何总在副职干部约谈时讲到，工作是给现任领导看的，是给下任领导说的，更是给自己做的。在我看来，这不仅是对副职干部有效，对任何员工都有效。人与人之间在婴幼儿时期智力、能力均相差无几，但在后天的学习生活中，就逐渐有了差距，这无疑是个体成长中的多种人生态度决定的。步入工作岗位，大家几乎又走在了一个起跑线上。有的人选择努力拼搏、积极进取，有的人选择偷奸耍滑、投机取巧，有的人选择兢兢业业、勤奋努力，有的人选择浑浑噩噩、撞钟混日……不同的态度也决定了不同的结果，勤恳的员工得到了更多的认可，反之有些却被人诟病，而日积月累的表现就客观反映在考评结果之中。

“考”是基础，“用”是关键。面对考核和评选结果，各单位各部门要结合考评结果，认真分析不足，查摆问题根源，明确整改方向，改进工作作风，提高工作科学性，提高决策执行力，强化队伍凝聚力，提升服务一线和服务公司发展的大局意识。各位员工要对标先进，看一看被评为先进的同时在哪些方面是值得我们去学习的，自己同他们差距在哪里？反思自己哪些方面做得好，得到了认可，要进一步发扬；哪些方面存在欠缺，需要改进；哪些方面存在误区，需要端正态度、提高认识。

人生就是在不断给自己贴标签的过程，工作亦然。随着下一步员工轮岗工作的开始，好的“标签”势必受到新环境的欢迎，坏的“标签”也有了重新开始的机会，希望大家能够给自己一个新的不一样的明天。