同志们：
今天会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、全国和全省交通运输工作会及集团会议精神，总结2018年工作，表彰先进典型，分析当前形势，部署2019年工作。
一、回顾总结2018年工作，夯实邢临高速发展基础
2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是交投集团成立五周年多元发展的一年，更是邢临公司企业化经营大干快上的丰收年。回顾全年工作，可以用“四多”“四好”“三快”“一合力”进行总结，即，公司大事多、喜事多、亮点多、荣誉多；干部职工精神面貌好、制度执行落实好、文体活动开展好、宣传报道引领好；人员进步成长快、各项政策传达快、收费任务完成快；在延伸服务开展、党员模范引领等方面形成了工作合力，确保了各项工作的顺利完成。具体来说主要是做好“五位一体”发展布局：
1.党建引领，组织竞争提效。深入开展基层党组织领导力测评，举办党支部书记、党务工作者培训班，开展“传承红色基因，弘扬革命精神”主题教育、讲好邢临故事和“最美微笑”评选，推出“党员指导员岗”“星级党员评定”，形成了推动公司高速发展的政治优势，党的领导和队伍建设全面加强。坚持“公开透明、廉洁高效”，组织廉政警示教育、廉政党课，开辟倡廉专栏，开展读书思廉讨论，发放“倡廉护廉公开信”，员工们积极撰写廉政征文、创作廉政书画作品、制作主题曲《百里清风》并广为传唱，“阳光邢临”廉洁品牌初步形成，树起了一道干事创业的坚实屏障。
2.创新管理，队伍竞争提效。全面实行目标责任管理，推行“放、管、服”，强调“责、权、利”，修订新增管理制度72项，设立78类229项“重点工作进度督查台”，每月对进展缓慢的进行黄、橙、红分级问责。完善日常考核机制，定期修订考核标准，实行动态管理，增加针对性和指导性；开展综合办公能力反向考核，把指挥调度中心和机关部室纳入考核体系，实现了考核全覆盖。完成人员身份转换和人员轮岗，配齐中层干部，实行定岗定员管理，细化员工诚信档案，优化业务标兵评选，激发了队伍干事创业激情。
3.服务社会，发展竞争提效。开展收费队伍管理能力提升、“春风行动”服务再提升活动和内部星级收费站评定，推行道路养护“五个标准化”建设，科学规范管养，开展“一区三边”、路面病害、路容路貌治理，克服困难完成专项工程施工，提升了司乘人员的道路通行体验。建立五省八站信息互通共享机制，开展货车车辆流向及物流企业延伸服务调查，推行并发展会员7000多人。深化“路警一体化”建设，实行单边放行，完成全省首次收费站入口外车辆压车带道。将自动栏杆机广告位和闲置库房对外出租，研发桥梁施工辅助架、小口径洒水喷头，改进施工安全标志牌底座，设计施工标志牌固锁装置、车用便携式强磁，推出“互联网+邢临全车流路况实时监测”模式和稽查数据自动筛查系统，挖潜增效成绩显著。
4.文化搭桥，核心竞争提效。以网站平台为依托，初步形成“四书一片一平台”的宣传阵地，营造了浓厚的争先文化氛围。搭建迎春联欢会、员工运动会、演讲比赛、工间操、拓展训练、亲子活动等平台，建设“母婴室”“瑜伽室”“暖心阁”，生日送蛋糕，节日送祝福，“感恩—回馈—成才”文化体系落地花开，员工得到快速成长。组织开展主题植树和环保志愿服务、无偿献血等志愿活动，主动提供推车、修车、送油、调解等救助980余次，先后80余次为孤寡老人、留守儿童送温暖献爱心，得到社会各界的一致称赞。
5.安全防控，基础竞争提效。完善“四类、三清单、两机制、一平台”安全生产防控体系，开展道路交通安全专项整治、安全生产大排查大整治攻坚行动，举办安全生产“双控”知识培训、安全生产法律法规知识培训、安全应急处置管理研讨会等，组织防汛抗旱、除雪保畅、反恐防暴、危化品泄露等应急演练80余次，对低洼地段、桥头进行徒步排查，全年未发生重大安全生产责任事故，营造了安全、畅通、文明、和谐的通行环境。
在大家的辛勤努力下，公司全年利润总额955.6万元，连续三年实现盈利，累计利润达4445万元；通行费收入6.07亿元，占年计划的106.7%,同比增长15.11%；放行绿通车辆13.3万辆，减免通行费1463万元；重大节假日小型客车免费55.09万辆，免费金额约1389万元；日常养护投资2088.3万元，占计划的113.7%；专项工程投资1.16亿元，改善了道路通行环境；党风廉政建设和安全形势持续稳定，未发生贪污腐败和安全责任事故，员工干事创业激情持续提升，取得集团岗位比武大练兵活动所有单项的个人或团体一等奖和“讲好交投故事”“读书思廉”“尊崇宪法、学习宪法、维护宪法、运用宪法”等活动多个奖项，张树志被集团评为“双十佳”先进个人，公司连续两年被评为“双十佳”先进单位。这些成绩的取得，靠的是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，靠的是集团公司的正确决策部署，靠的是全体员工的不懈奋斗。在此，我代表公司向广大员工及其家属表示衷心的感谢！也希望大家在新的一年有更大的收获，取得更加可喜的业绩。
二、准确把握当前形势，全面做好公司中长期发展规划
（一）发展形势分析。
历史不必追思，现在更需把握，未来必可开创。王国清董事长在开年第一讲时提到，2019年是集团面临考验最艰巨的一年。如何准确判断形势，紧紧抓住机遇，科学谋划发展，是我们赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键。
中央经济工作会议指出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，其新的内涵为交通运输发展带来诸多利好，人民群众消费理念的变化、消费结构的升级对交通日益多元化需求将持续释放。2019年，京津冀协同发展、雄安新区规划建设将全面铺开，即将推出的收费公路管理条例对收费年限有了新的规定，这些都将为我们带来更大的发展机遇。在今年的在全省交通运输工作会议上，单宝风厅长提出“三个关键在于”，部署了2019年“十项任务”。集团推行“战略攻坚年”和“科技攻关年”，突出抓好“三件大事”，打造“四个平台”，推进“三个生态建设”，推行建管养集约化管理模式、主业与多元产业之间的融合联动，特别是其中的高开公司H股上市与我们息息相关，这将为公司的稳定发展提供更广阔的舞台。作为公司来说，我们连续两年进行路面病害处治、收费站收费广场改扩建等养护专项施工，保证了路面的使用性能，为车辆通行提供了保障。未来几年，工程将逐渐减少，资金压力有所下降，企业效益和员工利益能将够得到更有效的保障。
前景光明，未来可期，但越是这样的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患，越要为自己“号脉”。从宏观发展来看，国家供给侧结构性改革进入攻坚期，国有企业体制机制改革步伐加快，既是动力，也是压力和考验。交通部明确提出要进行收费公路制度改革，继续推行取消高速公路省界收费站试点工作，强化高品质交通运输服务，提升综合交通运输效率。环顾全国，广东全省高速公路实现了无感支付基本覆盖，太行山高速建设了第一座无人值守收费站，新的通行卡正在研发发行中。集团年度会上明确提出“推行人机合理配置，加大无人值守收费站、自动发卡机、移动支付等智能化设备应用，现有高速公路新增出入口全部建设无人值守收费站”。“无人化”的发展趋势给管理带来不确定性，需要大家未雨绸缪，妥善应对。从局部环境来看，地方路邢临线已经通车，国道G340邢清公路、邢台市在建环城公路将陆续通车，环保压力下的煤炭运输市场紧缩，邢台市政府规划原107国道两侧50米内厂房、企业、物流园全部拆迁，不少车辆改线行驶，每天180万元以上的收费额任务难度不小。从公司自身来看，虽然2018年我们取得了不少成绩，但要看到其中的含金量还不够高，省级以上的荣誉较少。同时，我们还要看到在公司快速发展中积累了一些深层次矛盾和潜在风险。一是粗放式、经验化的管理方式已不适应公司高质量发展的要求，队伍知识结构、专业素养、能力水平有待加强，政策、制度、模式、服务等方面创新略显不足，企业多元发展路径和渠道不够健全。二是部分干部在工作时嘴上说着眼全局，心里却固守“楚河汉界”，或画地为牢、互不共享，在统筹谋划、协同推进、督促落实等方面能力水平不过硬。三是部分干部担当不够，习惯于在上坡路上快速行走，习惯于做加法、做增量，不适应做减法、优存量，更不善于加减乘除并举，面对一些阻力及矛盾时存在畏难情绪，甚至不善为、不愿为、不敢为。四是仍有干部在制度落实上钻空子、搞变通、找门路，心里打“小算盘”，嘴里喊“空口号”，手里做“假文章”，在传达公司决策上打折扣，在理解公司发展上想当然，不能深入群众，走进员工心里，不能真正落实公司的服务理念。
（二）做好长远规划。
从最坏处着想，向最好处努力，谋全局更谋长远。当前，公司进入高质高效发展的新阶段。这一阶段将是内涵式、科学性、持续性的发展，不仅注重量的增加，更注重质的提高；不仅盯企业效益和个人收入，更盯长远规划和人才培养。习近平总书记说，“建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴，是一场接力跑”。我们现在所处的就是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。面对新时代新形势，我们必须坚持从全局看局部、从未来看当下，跳出邢临看邢临，坚持问题导向、坚持底线思维，爬坡过坎、砥砺前行，始终不懈追梦。去年，公司提出“五位一体”发展布局，这里再次提出“四轮驱动”，进一步搭建公司的四梁八柱。
第一个驱动是思想驱动。所谓思想，就是对公司大局和个人自我的深度认知，思想的高度决定了一个人的成长高度，也决定了整个公司发展的高度。
一要提升政治站位。政治站位是指站在政治和全局的高度把握形势、指导实践、推动工作，跳出个人和部门利益的角度思考问题、看待问题、解决问题。提高政治站位，重点是高度和角度。所谓高度就是有“会当凌绝顶，一览众山小”的气魄与胆识，就是从高于个人所处位置去考虑、去思考、去筹划。基层员工要站在部门单位角度理解管理内涵，中层干部要站在公司发展上谋划当前工作，公司领导要站在集团乃至省厅层面谋划公司长远发展。所谓角度，就是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，就是跳出个人私利、部门私利，从客观、公正的角度看问题，想办法，处理事务。去年，公司出台后勤人员转岗制度后，我见到了大葛寨站的邓乃兴，他跟我说虽然工资降了心里会不舒服，但完全能理解。因为公司不是针对他一个人，而是维护更多人的利益。年前请销假制度的出台前我特别安排人事部征求意见，这些意见有的站在公司大局上，有的站在个人利益上，这就是角度不同，也是政治站位的差距。
二要提高思想格局。思想格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局，就是磊落坦荡、无私无畏和志存高远的品格；就是不为一时之利争高下，不为眼前小事论短长的气量；就是宠辱不惊，笑看庭前花开花落的风度；就是不管风吹浪打，胜似闲庭信步的豪迈。我们现在是省属国企，就要有省属国企的样子，就要对标全省更大更标准的企业，就要对自己的工作和素质有更高的要求。格局决定结局，大格局才有大作为。有些人之所以发展受限，其根源就是格局太小，只考虑自己的利益得失、嫉妒诋毁别人成长，而不是脚踏实地立足长远。我听到过一些流言蜚语，有员工的也有干部的，有的是因为嫉妒心，有的是因为感觉不公。这里请大家深思，当你还在为这个月工资是不是少了几十块钱时，他们正在通宵达旦学习提升；当你还在抱怨自己得不到重用时，他们正在加班加点做着每一件小事。凡事多看好的一面，多看积极的一面，多看人性的闪光点。一个不愿意为别人鼓掌喝彩的人得到不到别人的喝彩，不懂得欣赏别人的人永远得不到别人的欣赏，不支持别人的人也一样得不到别人的支持。作为管理者，要有掌控事情发展方向的大格局，要有随喜心、包容心、利他心，必须要懂得认同别人、懂得宽恕别人，这样才能更好地推进工作。
三要强化企业思维。所谓企业思维就是用企业经营的理念去思考工作，解决遇到的问题，获得最大的效益。一个企业想生存下去，必须有持续稳定的经济效益、拼搏进取的员工队伍和勇于承担社会责任的魄力。作为企业来说，盈利是第一位的，如果公司能够保证每年利润增长，大家的工资待遇将会不断提高；如果我们完不成收费任务，完不成利润增长，大家的福利待遇将会受到影响。过去的事业单位是旱涝保收，现在的企业管理制度让我们必须要转变思路，不盈利则没效益，不盈利则不获利。作为高速公路这个特殊企业来说，我们卖的产品目前只有道路通行服务和一部分延伸服务。如何在主打产品上出亮点、在其他产品上挖渠道将是我们下一步的努力方向。这里我提四个思路。一是以客户需求为努力方向，在道路通行服务上做优做强。把快捷通行保障、ETC会员制等“VIP”体验方面做细做实，及时提供相关路况信息、政策法规解读等第一手资料，提高客户满意度。二是加大企业品牌塑造，在品牌营销上迈出新步伐。在与社会及车户沟通时，尽量提供印有公司LOGO的纸抽、文具、对联等，并催生出一些品牌文化相关的副产品，进一步提高品牌的辨识度，潜移默化中赢得车户的认同感。三是在微信平台客户保有量扩大到一定规模时，谋划开发邢临路域资源信息服务平台。通过帮助沿线地域资源拥有方发布信息，更好地方便司乘选择货物渠道或旅游线路，进一步增强与客户群体的互动。四是树立“过紧日子”的思想，严格执行每年年初的财务预算，降低各项开支，提升工作效能。继续推行《预算考核暂行办法》，对各单位预算执行情况进行奖惩，将结余部分按比例返还到下一年使用，对超支部分全额扣减下年经费，全面激发各单位的积极性和主动性。
四要增强服务意识。好的企业就是一个正能量的磁场，管理者和员工只有互相吸引、互相服务才能凝聚出更大的能力。公司服务理念提出了两年多，但在落实上仍有差距，特别是机关部室之间、机关与各单位之间。真正的服务意识就是要把个人时刻放在服务的角色上，管理层不是发号施令的权威，而是帮助员工、服务员工，为员工创造更好工作条件，给员工足够依赖的“公仆”；机关成为指导基层建设与发展的“指挥部”和助力攻坚克难、锐意进取的“后勤保障部”；机关人员是以服务基层作为工作的出发点和归宿点，心往基层想、劲往基层使、人往基层走、事为基层办、权为基层用；各收费站是在遵守法律法规和公司制度的同时，想方设法提高通行速度，多种途径开展有效延伸服务的主题。这里特别说一下有效眼神服务，就是要真正帮助司乘人员排忧解难，而不是为了写报道“走过场”“摆样子”，这损害的是整个公司的形象。全体员工要树立“一举一动代表邢临品牌，言谈举止彰显国企形象”的理念，不断提升公司的整体社会服务能力，增强公司的影响力和社会担当。
第二个驱动是价值驱动。个人价值观是用于区别好坏，分辨是非及其重要性的心理倾向体系。公司的价值观是企业生存、发展的内在动力，是把员工联系到一起的精神纽带，是我们行为的共同准则，更是企业发展的长远目标和整体规划。
一要找准人生定位。创造价值是企业经营的根本目标和使命，实现高质高效发展必须有一支能打敢拼的人才梯队。公司的用人标准是“四看四不看”，即看真才实学不看能说会道；看忠诚守则不看背景光环；看真抓实干不看花拳绣腿；看实在业绩不看左右逢缘。公司认为学习能力强、改进创新快、肯自我否定、敢挑战极限、能创造业绩的员工就是有价值的人才。人生最大的课题就是对自我的认知。我们每个人都要问一问，自己是不是公司需要的人才?自己工作的初心是什么？自己的能力如何?自己能为公司发展做点什么？自己的工作是否与工资相匹配？成绩的取得是因为个人还是因为背后团队或者家人的默默付出？在工作出现苦难时你能不能迎难而上、无私奉献？在其他部门或者同事需要帮助时，你能不能不考虑个人得失，而是考虑公司或者工作大局？你是否能在任何时候维护公司及家庭的形象？我希望大家认真思考，想明白自己想干什么，能干什么，要清楚的了解，什么是对个人价值的客观评价，什么是个人的价值追求，什么是有利于个体增值的事情。
二要明确奋斗目标。自公司成立以来，重学习、重服务、重制度、重规范，其目的就在于不断推进个体成长成才。这两年，我们开展了丰富多彩的活动，搭建了网站等多个平台，大家用各具特色的能力展示了自我的价值。柴江辉、杜龙义代表省厅分别前往新疆巴州和西藏阿里支援地方建设，为我省交通形象增光添彩；陈明鑫、崔洁、任兵茹，坚持365天不间断的完成党建云学习，他们是持之以恒的能人；司艳丽、张静全年撰写稿件200篇以上，她们是写作方面的能人；那丽丽，工作兢兢业业，连续九个月被评为五星级收费员，她是收费岗位的能人；聂永明，发明车用便携式强磁、手推式冲洗车等多项新措施，为公司节约了大量的养护费用，他是养护创新的能人。列举他们的事例，就是要告诉大家，个人价值不是用金钱多少去衡量的，更不是靠职位高低去衡量的。大家要深入思考人生的意义，思考自己的目标，思考如何更好的去体现个人的价值。
三要讲忠诚重担当。尽心于人为忠，不欺于己为诚，勇挑重任为担，敢作敢为为当。忠诚担当是对公司利益的真心呵护，也是在维护公司利益上的言行一致，它是考量员工素质的尺子。一个人缺少能力，可以通过团队协作来弥补，通过个人努力来提升；但如果缺少忠诚担当，则通过任何途径都无法弥补。公司的发展壮大，除了要有一个一心把公司引领到快发健康发展轨道上的决策层外，还要有许许多多心系公司、忠诚担当的员工队伍。共同的忠诚担当，才能使大家心往一处想，劲往一处使；共同的忠诚担当，才能使大家不生贪欲之心，常念感恩之德；共同的忠诚担当，才能使大家互相关爱，彼此温暖；共同的忠诚担当，才能让大家维护公司利益时挺身而出，在公司发展壮大时添砖加瓦。
四要用心做事做人。用心做事做人，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事；用心做事做人，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能存在的问题；用心做事做人，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。一个称职工作的人，是接受任务而完成之；一个用心工作的人，是了解任务而卓越之。这里提二点要求，一是用平凡心做平凡事。收费工作看上去简单，但要保证长年累月不出差错，就是不平凡的事。大家要认真做好眼前所在岗位的每一件小事，不要一味地认为自己是个人才就要谋一个职位。如果不用心的人，既是放在管理岗位上，也会是一塌糊涂。二是用好心态做快乐事。我常说要相信一切都是最好的安排，这不是心灵鸡汤，而是“相由心生，境由心造”的通俗诠释。消极被动心态的人只是指责、抱怨和一味逃避，他们不思索怎样才能把工作做好，只是被动应付、敷衍了事、机械完成。而积极心态的人则是热情、谦卑和充满活力，他们仔细考虑每一个细节，不放过一点纰漏，力争将事情做到尽善尽美。心态不同，结果自然不会相同。大家要切记，有了好的工作才有好的位置，而不是有了好的位置才有好的工作。
第三个驱动是能力驱动。能力有很多种，这里只简单的说学习能力、业务能力、管理能力、协调能力四种。一要提升学习能力。随着省界收费站的取消、无人值守收费站、无感支付、移动支付等技术的深入应用，科技的飞速发展为我们每一名员工敲响了警钟。时代对每一个个体都是公平的，潮水来袭之时，不会只冲刷你一个人。如果缺乏核心竞争力，在哪里都找不到高枕无忧的避风港。我们要有知识恐慌、本领恐慌，只有不断加强日常学习，提升自己的综合素质，才能增强提高抵御风险的能力。二要提升业务能力。通过去年的岗位练兵，我们看到了员工长足的进步，但同时也要清醒的认识到，同老牌的“京石”“唐津”等高速相比，我们的业务能力还有差距。机关员工也是一样，走出去后就会发现同其他单位同岗位人员的业务差距。下一步，我们要谋划横向评比和纵向评比相结合、自己对比和同事对比相结合，全面提升员工的业务能力。三要提升管理能力。去年四月份，我们配齐了中层副职干部，通过日常了解和年度测评结果可以看出，干部的成长速度不尽相同，有的工作热情明显下降，有的安于现状不思进取，有的简单粗暴用力过猛，大家要认真的去反思，查找不足，改变现状。集团提出了“三优先”“三鼓励”的人才任用和激励政策制度，公司也将出台干部能上能下制度，希望广大干部要真正做到“六个一”，即一身正气、一心为公、一专多能、一鼓作气、一抓到底、一往无前。四要提升协调能力。通过分析机关部室考评和各单位日常考核结果，可以发现，一个好的领导就是一面旗帜，他走到哪好成绩就带到哪，这就是管理能力的体现。随着集团“一体四翼”多元产业布局，未来大家与各方的协调会逐渐增多，这就要求我们的干部能够准确把握定位，坚持明确立场增强部门间的配合、增强单位间的协作、增强与外部的协调，善于谋局、顺势、借力、做实，全力维护公司利益。
第四个驱动是创新驱动。创新是一个企业进步和兴旺发达的不竭动力。在高质量发展的新征程中，我们要持续增强创新自信、激发创新潜能、拓展创新空间，加快推动质量变革、效率变革、动力变革，要坚持问题导向，坚持总体规划与员工成才良性互动，坚持管理的系统性、整体性、协同性，保持工作的激情、力度和连续性，压茬推进整体管理水平提升，有效提高公司整体效益。一要坚持管理创新。坚持服务一线工作的第一原则，深入推进“放、管、服”，合理规划“快速收费标兵”“养护标兵”等激励性措施，创新日常考核内容和形式，合并删减考核中的重复性工作，增加考核的针对性和实用性，形成以收费、养护量化评测为基础，综合业务多方监管，纪检督导落实，齐抓共管推进主业的新模式。二要坚持制度创新。制度是发展的保障，随着公司的发展，制度与实际工作的契合度将会降低。好的制度需要满足四个条件：一是人本性；二是竞争性；三是公平性；四是和谐性。要充分结合工作经验，对制度进行优化，不断提高制度的科学性和实用度，使制度能够更好的服务于公司管理。三要坚持技术创新。要以集团“科技攻关年”活动为抓手，顺应时代发展，与时俱进，进一步理清科技创新工作思路，明确主攻方向，探索挖潜增效的新手段，探索服务司乘的新举措，探索机械设备的新改良，探索互联网+的新型养管模式，真正提升公司的科技含量，实现企业效益最大化。四要坚持产业创新。要树立企业思维，打破“一亩三分地”的惯性思维，用足用活公司资本、路域等资源，做到高效配置、统筹运用，在集团公司允许的前提下，优化资产结构，释放发展活力，探索与社会资源的新合作，探索与会员之间的新互动，适时推出家政服务、劳务派遣管理、养老健康等多元经营新模式，更多的承担起社会服务能力。
三、全面谋划2019年工作，推进公司高质量稳步发展
2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年。我们将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央、省委、厅党组及集团党委的决策部署，以时代发展为指引，以“战略攻坚年”“科技攻关年”为导向，以员工利益为出发点、员工成才为突破点、共同进步为落脚点，全面做好“一二三四五”（坚持稳中求进的工作总基调，推进队伍建设增质和企业管理增效，练就质量变革、效率变革、动力变革三个内功，强化思想、价值、能力、创新四轮驱动，深化党建、经营、管理、文化、安全五位一体发展布局），让员工得到更多的幸福感、获得感和安全感。
主要目标：提升服务水平，加强内外稽查，实现通行费收入6.26亿元；开展预防养护，提升科学含量，完成日常养护投资1739.3万元，专项投资9155万元；强化企业思维，切实挖潜增效，实现利润总额1305万元；深化制度建设，厚植品牌文化，力争各项工作稳步进入集团第一梯队；夯实安全稳定基础，培树良好工作氛围，确保不发生贪污腐败和重大安全生产责任事故。
具体措施：
（一）坚持和加强党的领导，在党建廉政提质上下功夫
1.坚持党的领导，增强队伍凝聚力。一要把政治生态建设作为干事创业的核心，把党的领导融入到公司管理各环节，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚定不移贯彻落实上级党委的各项决策部署，增强“四个意识”，做到“四个服从”“两个维护”。二要规范党内政治生活，坚持民主集中制，充分发挥中层干部头雁作用，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，在重要问题、重大事件上及时拿出态度、亮明立场，实现党组织的自我净化、自我完善、自我革新和自我提高。三要以建设标准化党员活动室、创建“五好红旗党支部”为契机，以提升基层党组织领导力为抓手，组织开展党员教育培训，推进党支部标准化、规范化建设由表及里全面深化。四要推广党员监督管理和星级党员评定，用组织引领示范作用和星级党员模范带头作用，构建示范带动、良性竞争、奖优罚劣的管理模式。五要发挥基层组织在教育管理监督党员、激励关怀培养干部和组织宣传、凝聚服务群众方面的战斗堡垒作用，探索党建引领主业发展、主业巩固党建的同频共振模式，真正打造一支团结稳定、精神饱满、斗志昂扬的优秀队伍。
2.强化行风政风，深化“阳光邢临”廉政品牌建设。一要加强纪检监察队伍管理，加大明察暗访和监督检查力度，保持整治“四风”的高压态势，紧盯不敬畏、不在乎、喊口号、装样子等问题，形成讲政治、高效率、重专业、办实事的工作作风。二要更好发挥审计监督作用，用好社会审计和内部审计两把武器，加强重点部门和关键岗位的监督制约，对管理不规范、账目不清楚的进行全线通报，并追究相关人员责任。三要全面从严治企，落实“两个责任”，用好“四种形态”，把握“稳”“进”“勇”“高”“精”五字诀，做到“五新五增强”，唱响“阳光邢临”廉洁品牌。“稳”就是把握稳的内涵，稳扎稳打狠抓落实，确保队伍稳定，氛围和谐；“进”就是强化进的措施，以改革创新激发内生动力，在关键领域薄弱环节上有所突破，全面提高监督实效；“勇”就是勇于担当勇挑重担；“高”就是提高标准力求高效，“精”就是精准监督拒腐防变。“五新五增强”即增强信仰的力量，增强政治声誉观，增强党性修养和素质，增强工作灵活性，增强文化引领和典型引领，在打造廉洁文化品牌落地上有新举措，在探索精准预防职务犯罪、监督执纪问责上有新进展，在推进公司合规管理上有新贡献，在重点任务和日常工作整改督办上有新建树，在精准预防职务犯罪上有新探索。
（二）坚持服务社会发展，在保畅提速上下功夫
1.优化服务环境。一要在五省八站信息互通共享的基础上，通过大数据系统和实地考察相结合的形式，全面掌握周边路况信息，对新形势下的费源构成、规律趋势、影响因素等进行摸底分析，探索增收措施，制定增收方案，尝试增收途径。二要加大新科技应用，适时推行货车ETC、无感支付等新技术和高速公路货车差异化收费工作，实现手机移动支付在人工收费车道全覆盖，力争做到“站口不压车、路上不堵车”。三要完善收费站基础设施建设，提升成效考核标准，完善星级收费员考核办法，探索实现星级收费员考核、日常巡查及班组考核的监管电子化，形成公司监督检查、收费站日常巡查、班组随时检查的三级考评体系。四要做好春秋两季集中培训，开展卫生整治月、治理逃费月等专项行动，探索实现班组考勤、绩效考核、人员调配、评先评优、特情处置、教育培训几个方面的班组自主管理，推出一批“金牌班组”“最美妈妈班组”“业务尖刀班组”全面提升服务质量和服务效能。五要以社会出行关注为导向，细化指挥调度功能，提高监控人员的路况信息服务能力、指挥协调能力和应急处置能力，妥善解决社会投诉，做到“信息畅通、发布及时、指挥高效、保障有力”。六要统一员工工作证件，实行点对点通行，加强免费车管理，提高有效征收率；严查收费纪律，堵塞收费漏洞，促进收费秩序的规范和各项收费制度的落实；开发假绿通、假集装箱等嫌疑车辆“灰名单”系统，及时发现、打击各种偷逃费行为，确保通行费应收尽收、应征不漏。
2.优化发展环境。一要坚持“路容靓丽、功能完备、管理规范、安全畅通、服务社会”的养管思路，推行“五个标准化”，推行预防性养护和全寿命养护周期成本理念，合理调配养护资金，探索自修自养模式，开展“一带两坡三区”环境治理、边沟规范化建设、春季路域环境集中治理月及日常养护工作标准化建设月，提升道路保畅能力。二要严格按照相关制度及合同规定，统筹谋划专项工程施工，倒排工期科学规划，全力做好机电系统升级改造、路面病害处治、房建设施维护更新、采暖系统外网改造及增加室内风机盘管等工程施工。三要通过对人员的管理、培养来带动人员综合素质的提高，通过规范内业资料来提升日常养护的精细化程度，通过管理创新、技术创新来提高养护工作效率，力争培养一批道路管养、机械操作、工程施工等方面的“行家里手”。四要统筹运作路域资源管理和开发应用，探索与社会资源合作的新模式，统筹资本管理，提高资源利用率，在现有会员制框架性战略合作协议的基础上，继续拓展合作单位，细化合作内容，力争成为综合型合作共赢新模式。五要探索会员制与“尚通卡”的互动，加大会员制推广，加强与车户间的沟通，细化会员客户的车辆信息及优惠福利的管理，开展最美司乘评选，增强会员体验，使司乘人员享受到更多的服务体验。六要树立“企业增效员工增收”的理念，开展创新创效金点子征求月活动，根据创新成果的实际应用带来的效益，对员工进行必要的奖励，进一步提升道路养护科技含量，开源节流降本增效。
（三）坚持企业思维模式，在增强核心发展动力上下功夫
1.完善管理模式。一要遵循全面性和制衡性原则，理顺管理关系，界定管理层面、权责，明确管理程序、措施，形成以收费、养护日常管理、其他部门统筹，机关部室定框架、定规范、定督导，各单位自主开展的顺畅模式。二要继续深化“放、管、服”，对管理制度进行必要的立、改、废以及精简、组合、补充与完善，对工作环节重复、中间管理层次较多的进行优化，实现审批、请示、请销假等更多程序的网络化，形成直线型、工序化的流程制管理，全面提高管理效能。三要深化考核管理改革，探索内业资料档案制式化、流程化管理体系，逐步实行内业资料电子化公开化评审，进一步挖掘管理亮点，找到管理缺陷，明确改进方向，提升综合管理水平。四要树立过紧日子的思想，夯实财务基础工作，规范收支管理，完善库存软件、财务管理平台软件的上线运行工作，围绕企业经营预算、会计核算、内部控制、资产管理、成本管理等财务工作的关键节点，严格压缩一般性支出，增强预算执行的刚性和均衡性，力争将预算执行综合偏差率控制在5%以内。
2.强化人才培养。一要把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，为员工成长搭建良好环境，增强大家的归属感、安全感和使命感。二要从实际出发，有计划、有目的的举办各种能力及思想提升培训，组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺，熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，使员工成为工作骨干和复合型人才。三要优化人才队伍结构，进行养护、收费及后勤岗位人员轮岗交流，开展监控人员内部选拔，探索干部能上能下和岗位标兵评选机制，拉开优秀员工与普通员工的工资福利差距，进一步激发队伍活力，实现另一种途径的员工成才。四要深化诚信档案管理，搭建人才资源库，对员工个体情况进行科学评估，充分发掘潜力，对政治道德高的进行系统培养、分类培养和个性化培养，增加人才梯队厚度，加快形成适应公司发展的高素质专业化团队。
（四）坚持文化品牌创建，在凝心聚力树立形象上下功夫
一要落实集团2018至2020年企业文化建设三年行动计划，稳步推动企业文化建设实现由文化理念认知到文化行动自觉、由外在表层宣贯到内在机制制度落实、由注重个别典型引领到全员参与、由单项工作向深度融入企业治理的全面转变。二要继续深化、锤炼、充实“感恩—回馈—成才”文化内涵，做实廉洁、安全两个子文化建设，培树挖掘各单位独特的子文化，探索文化落地的新举措，逐渐形成母文化引领、子文化支撑、母子文化衔接共振的完整文化体系。三要谋划第二届“感动邢临十大好人”评选，深入挖掘一线员工中的好人好事，营造“向真、向善、向美、向上”的浓厚氛0围，提升全员社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。四要在公司网站的基础上，探索微信、抖音、短视频、网络直播等新的宣传形式，策划“立足岗位做贡献、无怨无悔写人生”系列报道，形成新的社会关注高、员工乐于看、互动交流强的传播阵地，讲好邢临故事，传播邢临声音。五要发挥党、工、青、妇、团等组织凝聚作用，谋划春节联欢会、新中国成立70周年活动，切实解决困难职工生活和工作上的实际困难，提升员工幸福感和获得感。六要发挥“小红帽”志愿服务队的带头作用，增强服务意识，推崇做好事、做善事，使员工自发性的感恩车户、回馈社会，进一步扩大“感恩邢临、情满旅途”服务品牌的影响力和美誉度。
（五）坚持安全生产意识，在抵御危机化解风险上下功夫
一要以安全生产评级为参考，以“双控”机制建设为重点，持续推进“四类、三清单、两机制、一平台”安全生产防控责任体系建设，夯实安全责任，切实做到“党政同责、一岗双责、 齐抓共管、失职追责”。二要通过安全生产监督管理平台，规范日常工作管理，突出抓好安全生产大排查、工程建设领域、高速公路运营安全、危险化学品领域、消防安全、反恐维稳、扫黑除恶七个方面的专项整治，确保全年不发生安全责任事故。三要开展安全警示教育、风险防范培训，举办特种作业人员安全生产培训，提升全员的安全意识，在徒步排查、踏查、岗前三分钟的基础上，探索总结更加全面的排查、评估、治理长效机制，提高安全事故的预防能力。四要深化“路径一体化”建设，充分发挥驻高巡值班专席作用，建立以指挥调度中心为枢纽的应急体系，进一步规范单边放行、联勤联动机制、压车带道等事宜，缩短交通管制时间，提高恶劣天气下通行能力、突发事件的应急救援能力和安全保畅能力。五要充分发挥安全监管职责，主动邀请高速巡警、邢临路政对施工现场进行监管，与邢临路政建立完善“联合巡查、错时巡查、信息共享”机制，提高巡查效率，确保各类故障病害及时处置。六要做好防汛抗旱、除雪保畅等物资储备，各业务部门要对安全应急预案进行全面修订，增强实效性和可操作性，适时开展多部门间的综合演练，确保人人懂安全、个个会操作，真正提升员工的应急处置能力。
往昔已展千重锦，今朝更尽百尺杆。公司的发展是一场追梦的旅程，每一个人的成长也是一场追梦的记忆。“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”，这场逐梦之旅需要我们磨砺敢于担当的宽肩膀、练就爬坡过坎的真本领，需要我们有奔跑的豪情、不懈的努力、顽强的意志，需要我们有始终勇立潮头、奋勇搏击，向着更好的明天出发的魄力。并负垂天翼，俱乘破浪风。新的一年，让我们携手并肩，共同写下新的更大的辉煌，用优异成绩为新中国七十周年华诞献礼！