6月13日，邢临公司在平乡收费站召开收费运营工作会议，公司领导田增泉出席会议并讲话，收费运营部、指挥调度中心及各收费站负责人参加了会议。 

会上，田增泉结合当前收费形势，对各收费站的工作提出了五点要求：一是充分认识当前通行费征收工作的严峻性，紧紧围绕收费工作，深入开展好“挖潜堵漏促增收”专项活动，多措并举，竭尽全力促增收。二是及时了解职工思想动态，加强沟通交流，确保人员思想稳定。三是积极开展集团及公司的各项活动，深入挖掘先进典型，全力做好第二届“邢临十大好人”的培树工作。四是加强人员节约意识和责任意识，节约各项开支，把降本增效落到实处。五是全面提升职工的文明素养和精神风貌，保持良好的窗口形象，更好展现邢临人的精、气、神。

收费运营部经理张树志传达了公司工作例会上，何敬晨总经理的讲话精神，对通行费征收形势进行了分析，并就下一步具体工作提出具体要求：一是提高政治站位、强化责任担当，切实增强“四个意识”，不折不扣地传达和执行好上级部门各项任务要求，狠抓工作落实。二是立足岗位，履职尽责，着力提升执行力,做到在其位、谋其政、履其职、尽其责。三是严格履行安全生产管理制度，建立安全生产标准化体系，以“安全生产标准化培训”为契机，打造示范站点，进行全线推广，做到全线收费站标准统一、形式统一、内容统一。四是做好入口称重、ETC系统安装等相关协调配合工作，全力保障取消省界收费站工作的顺利进行。五是围绕收费主业，以促增收为切入点，深入开展创新创效工作，走访沿线周边企业进行合作洽谈，进一步扩大“邢临商圈”，推进会员制建设，力争达到促增收、见实效的根本目的。六是强化工作“留痕”管理，推进工作程序的标准化、规范化、条理化建设，进一步提升工作质量和标准。七是完善特色班组创建机制，巩固创建成果，形成亮点突出、特色鲜明的班组文化，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情。八是认真做好防汛期间值班工作，按照规定时限要求，做好相关数据上报、记录、处置等工作。

会上，各收费站负责人简要汇报了近期通行费征收形势、特色班组建设情况及“挖潜堵漏促增收”专项活动的开展情况。指挥调度中心主任李义超对近期监控稽查情况进行了通报，并对各收费站征求的意见建议进行了反馈。