7月10日上午，邢临公司召开2019年第二季度预算执行情况分析会，公司领导滕亚民出席会议，各部室经理、预算专管员及财务人员参加会议，会议由财务部经理司献强同志主持。

会议首先通报了公司2019年上半年度预算执行情况，并对下半年预算管理工作进行安排部署：一是严格执行集团公司下达的管理费用节约百分之十、养护费用节约百分之五的任务目标；二是各基层单位在购置资产时要严格按资产购置管理办法向综合办公室申请；三是加强预算管理，促进预算管控精细化，切实推进降本增效。随后，各部室分别对预算管理执行情况进行了汇报，对上半年预算工作中存在的不足进行了分析，并提出合理化建议及措施，为下半年预算执行工作做好准备。

公司领导滕亚民同志就预算工作提出三点要求，一是积极响应集团“降本增效”号召，在保证基本生产生活需要的前提下，做到厉行节约；二是收费运营部密切关注通行费收入变化情况，做到应征不漏、应免不征；三是财务部做好各项财务指标统计分析工作，并及时向业务部室反馈。