8月20日，冀鲁界收费站召开堵漏促增收专题会议，会议由站长王占明主持，班股长以上人员参加。

会上，王占明首先传达了集团公司2019年创新创效工作调度会精神，重点学习了总经理何敬晨在决战130天力保全年工作目标任务完成专题会议上的讲话。随后王占明结合冀鲁界站情况部署今后收费管理工作，以促进收费工作顺利开展。

一是统一思想，提振信心，形成合力。将收费任务重新分配落实到个人，要求全员把思想和行动相统一，树立大局意识，通力合作，从责任上和思想上形成强大工作合力，实行月报制度，各班组长每月月底上报任务完成情况，促进通行费征收工作顺利完成。

二是优化服务，提高效率，树立形象。依托“感动邢临十大好人”评选、特色班组建设等活动树标杆、立典型、传经验，以言行为引领，以榜样带动，以点带面，增强全站人员服务意识，提升业务技能，加快收费速度，提高服务质量，全面提升收费效率。

三是严格管控，开源节流，降本增效。对内节源，加强管理，严格控制各项费用的支出，从小事做起，禁止出现长明灯、长流水现象，职工之间相互监督，养成节源的好习惯；对外挖潜，加大走访企业的频次，与八方物流、万邦物流签订协议，进一步拓展“邢临商圈”营销合作范围，同时利用省界地理优势加大会员制推广力度，帮助有意向的司乘注册会员，使广大邢临会员在更多行业享受更多优惠，做到引车上路。 

四是严守政策，内督外查，堵漏增收。全员严格执行收费政策，加强对免费车辆的管理，杜绝私自放行人情车，加大搓磅、跳磅、假绿通等偷逃费治理力度，对U型车、超时车、车牌不符的车辆进行详细核查，净化收费环境，避免通行费流失。

五是强化管理，注重安全，打实基础。要求全员高度重视安全工作，积极配合施工单位作业，推动省界顺利撤销，同时做到工作标准不降低，保质保量完成各项工作任务，做好迎接星级复评的准备工作。