为继续深化收费管理工作，力保全年收费任务完成，8月20日下午，威县收费站组织在站人员召开通行费征收专项会议，会议由站长李文平主持。

会上，站长李文平传达了集团公司2019年创新创效工作调度会精神及何敬晨总经理在决战130天力保全年工作目标任务完成专题会议的内容，并客观分析该站今年以来通行费征收任务完成情况，详细阐明当前收费形势的紧迫性和困难性，并对影响通行费收入的各类情况进行分析。他要求全站职工利用今后130天的时间，再发力，再提速，树立员工圆满完成全年各项工作目标任务的信心和决心。最后对今后的工作提出几点要求：

一是量化指标，压力到位，狠抓措施落实。紧紧依托全站员工，将收费任务层层分解细化到班组、个人，具体到每一人，确定完成期限，增强员工的责任感和紧迫感，逐级实现征收目标。

二是以增收为本，加强收费现场管理，堵塞一切收费漏洞。结合“保安全、保畅通、优服务、促增收”活动，持续加强绿通车辆核查力度，特殊情况及时上报中心，对不符合绿色通道优惠的车辆绝不手软，做好文明用语、有礼有节，跟司机做好政策解释。对冲跳磅、复磅车辆严格把关，认真核实“黑名单”车辆信息，认真判断车型，不放过一辆“小改大”车辆，积极配合中心稽查打逃工作，确保车辆通行费“颗粒归仓”。对四个班组堵漏增收情况每月进行汇总排名，排名情况作为班组绩效考核的重要依据，进一步激发员工堵漏增收的主动意识和责任意识。

三是开拓思路，引车上路，增加费源。立足学习成果转化，对标学习京张、保沧等高速的先进经验与自身的发展实践结合起来，努力在结合中出思路、出特色、出实绩。全力开展“会员制”推广，全站人员走进收费广场，与司机近距离沟通，做好“会员制”的宣传、注册工作，将公司分配下达的3500个会员注册任务，分解到班，分解到个人，争取超额完成任务。