9月27日，邢临公司在邢台收费站召开收费管理工作会议，公司领导田增泉出席会议并讲话，收费运营部、指挥调度中心及各收费站负责人参加了会议。

会上，田增泉结合当前收费形势和今后一段时期重点工作，对各收费站的工作提出了四点要求：一是要充分认识当前通行费征收形式的严峻性，多措并举，竭尽全力促增收，并做好相应宣传报道工作；二是要合理调配时间，做好公司安排部署的重点工作。重点做好党代会、职代会代表的产生和“十大好人”推选工作，确保产生和推选的人选叫的响、影响广；三是做好新春联欢会节目挖掘和推送工作。各单位结合本单位实际情况早准备、早安排，发现和挖掘身边能歌善舞人才、领域达人，并积极做好节目的编排和报送工作；四是对无法界定的事情，要及时上报或与相关单位进行沟通，按程序办事，做到不盲目揽责或推责。

收费运营部经理张树志对通行费征收形势进行了全面分析，对各站创新创效措施工作开展情况进行通报，并就下一步具体工作提出具体要求：一是做好安全保畅工作。各站要牢固树立安全生产意识，落实各项安全制度和预案，推进安全评级工作，杜绝各类安全生产事故发生。树立保畅通就是促增收意识，激励班长工作热情，发挥班长收费前沿统领作用，确保道路安全畅通。二是做好人员稳定工作。要善于做思想工作，通过谈心、走访、问卷等多种形式，及时了解职工心声和诉求，通过做思想工作，将思想达成一致和统一。三是做好入口称重、ETC系统安装等相关协调配合工作，全力保障取消省界收费站工作的顺利进行。同时时刻关注施工过程，查看施工质量，向有关单位和部门提出合理建议。四是做好秋季培训工作。要认真制定培训计划和内容，培训内容要与当前撤销省界站和ETC改造结合起来，贴近工作实际，确保培训见到实效。五是做好站级管理工作。各单位要对何敬晨总经理一系列重要讲话精神再学习，领会其中含义并运用到工作中。通过运用“强制、交换、惩罚、激励、沟通与说明”管理手段，做好收费管理工作。六是做好特色班组建设总结工作。各站要巩固创建成果，对创建过程中亮点突出、特色鲜明的班组文化进行总结，对未完善的创建工作进行再补充。七是着力提升执行力,不折不扣地传达和执行好上级部门各项任务要求，狠抓工作落实。八是做好国庆70周年相关工作。认真做好国庆节小型客车免费通行工作；根据时间节点(收费、免费)转换，做好站口保畅和文明服务等工作；密切关注车流变化，做好特情处置工作，保障收费站正常运营秩序；做好重大节假日值班制度，严格落实站长首末值班工作；各站要对站区和办公区进行卫生大扫除，美化站区环境，为广大司乘提供舒适、整洁的通行环境；做好国庆升降国旗工作，组织人员观看国庆阅兵活动。

会上，各收费站负责人简要汇报了收费任务完成情况及通行费征收形势、本站采取的创新创效措施及安全保畅情况。指挥调度中心主任李义超对近期监控稽查情况进行了通报，并对产生的问题与各站站长交换意见。