10月14日下午，邢临公司召开“冲刺80天，保任务、促增收”专项活动动员会，总经理何敬晨出席会议并讲话，公司领导、各部室及各单位中层以上人员参加了会议。

会上，田增泉同志宣读了邢临公司《“冲刺80天，保任务、促增收”专项活动实施方案》，详细阐述了下一步通行费征收工作举措，细化分解了剩余通行费征收任务，明确了领导班子及各部室负责人包保责任及工作任务落实责任。

何敬晨在动员讲话中指出，现在距离年底还有不到80天，而且进入了每年当中的恶劣天气频发期，雨雪、雾霾等恶劣天气逐渐增多，交通管制也会随之而来。面对严峻的通行费征收形势，要把思想统一到实现高质量发展上来，认清形势，明确目标，树立信心，决战80天，力争完成全年通行费征收任务。要充分认识通行费征收的重要性，营造全员关心收费工作的氛围；要树立过“紧日子”的思想，降低管理费用、生产费用、使用费用、维修成本等，从而增加公司效益。

何敬晨要求，要强化举措，挖潜堵漏促增收。一要以雷霆手段抓治逃堵漏。严厉打击以换卡、倒卡、强行闯关、内外勾结降低车型等方式进行逃费行为，形成治理逃费的高压态势。二要严格执行收费政策、车型判定标准，不放人情车，清理不符合规定的免费车辆，坚决做到“应征不漏，应免不征”，进一步提高有效征收率。三要做好会员制推广工作。会员制平台推送的内容上要更加贴近广大司乘，举办一些吸引司乘的活动。四要摒弃坐等思维，积极做好引车上路工作。五要深化“路警一体化”建设，做好恶劣天气应对工作，积极实施单边放行、压车带道等，为广大司乘提供畅洁绿美的行车环境。六要开展作风纪律整顿活动，克服管理官僚主义和形式主义，全员取消年休假，公司领导和部室负责人要各深入基层、深入一线，了解征收情况，准确分析研判征收形势；要深入企业，了解司乘的需求，对合理诉求要尽力解决，使其留得住、走得顺。七要以较真的手段抓盘活资源。各单位要态度坚决、开动脑筋盘活一切闲置的路产资源，增加收入。要做好2020年预算编制工作，及时召开预算执行分析会，对超出预算的开支要分析原因，列出解决对策，确保完成年度利润。八要加快拆除主线站工程施工进度，月底前要恢复到拆站前的通行水平和能力。九要继续做好延伸服务，加强与省拆分中心的联系沟通，确保拆分及时、足额。

何敬晨强调，要稳定队伍，增强凝聚力。一要把安全生产放在首要位置，职工安全是稳定队伍最有效的办法，要吸取近期安全生产事故的教训，开展安全生产大排查。二要做好撤销省界站工作，及时了解职工的诉求，做好政策解释，确保队伍稳定。三要坚持公开、公平、公正原则，做好第二届感动邢临十大好人评选工作，评选结果要令人信服，符合社会主义核心价值观以及公司的核心价值观，真正起到引领作用。四要做好特色班组建设评选工作，形成亮点突出，可复制、可推广的班组模式，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情。

会上，冀鲁界站、南和站、指挥调度中心负责人作为基层单位代表先后作表态发言。