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公司领导刘伟深入包保单位督导“冲刺”工作
日期:2019/10/15    来源单位:大葛寨站   作者:李江玲   点击数:967      [打印]

10月15日,公司领导刘伟带领财务部经理司献强、党群部经理夏晓丽深入包保单位大葛寨、临西收费站,对贯彻落实公司安排部署的“冲刺80天”工作进行了督导。

大葛寨和临西收费站领导班子在汇报中提到:在14日公司召开“冲刺80天,保任务、促增收”专项活动动员会后,迅速对会议精神进行了传达部署和层层动员,并连夜制定实施方案,谋划实施细则,想尽一切办法力争完成任务目标。同时向督导组反馈了4项合理化建议。

刘伟对两个包保站的工作表示肯定,认为动作迅速、内容具体、建议精准,体现了较高的执行力和政治觉悟,同时对如何做好“冲刺”工作进行了安排部署:

一是要做到“四个一”。即完成一个任务:要站在讲政治的高度,坚决完成公司分配的任务指标,坚决完成何敬晨总经理的有关工作部署,当做省委巡视整改工作内容不折不扣落实;树立一个信心:信心比黄金更可贵,党员干部要发挥带头作用、引领作用;做到一个杜绝:即不搞华而不实的形式主义和花架子,要真金白银,做实做细,久久为功,砥砺前行;严守一个及时:每天及时汇报任务进度,及时汇总各个行动的具体成效、遇到的困难和问题。

二是要狠抓“两个重点”。一是要抓住创收这个重点,要以车为本、以费源为本,做到“四车”:走访企业引车、路警一体化保畅疏车、通过会员制招车、配合路域环境治理吸车。二是要抓住挖潜堵漏这个重点,要切实提高征收率,打击倒卡、假绿通,做到颗粒归仓。

三是要完善两个手段。一是凡是有利于通行费征收的合法、合规方式要大胆尝试,根据各自实际情况和优势条件,分析现状、抓住牛鼻子,有“三个区别开来”为大家做坚强后盾。二是凡是不利于降本增效的事情要谨慎、权衡利弊,同时要结合ETC和会员制普及开展工作。

四是要贯彻好三项举措。一是督导举措,督导小组成员分工不分家,每周下站督导至少一次,并临时成立“冲刺微信群”及时互通进展。二是贯彻考核奖惩举措,提高每位同志的工作积极性,变压力为动力。三是贯彻政策宣传举措,对内宣传争取大家的理解,团结一致形成合力,对外宣传搞好文明服务和形象展示,提供高效便捷服务。同时预祝大葛寨、临西站能圆满完成“冲刺”工作的全部任务目标。

财务部经理司献强、党群部经理夏晓丽也都根据各自分管工作和职能对包保单位提出了具体要求和工作建议。

大葛寨和临西收费站领导班子成员纷纷表示,要进一步学习贯彻何总经理会议要求,切实增强文明服务,千方百计吸引费源,力争完成通行费征收目标!

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