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集团公司总经理齐树平到邢临公司调研督导工作
日期:2019/10/23    来源单位:综合办公室   作者:王健   点击数:1568      [打印]

 

1023日下午,集团公司总经理齐树平、副总经理杨虎山到邢临公司调研督导通行费征收工作,邢临公司领导班子成员和有关部室以及指挥调度中心负责人参加座谈会。

会上,邢临公司总经理何敬晨从深入企业调查研究、深化“路警一体化”建设、加强偷逃费治理、扩大会员制影响力、加快主线站施工进度、加强预算管理等方面,汇报了“冲刺80天,保任务、促增收”专项活动开展以来邢临公司所采取的措施以及取得的成效。

齐树平认真听取了汇报,不时与与会人员进行讨论,他充分肯定了邢临公司在保任务、促增收方面所做的工作。齐树平指出,现在保任务、促增收工作思路已经清晰、方向已经明确,要明确分工、责任到人,在“工作再深入、力度再加强”方面下功夫,通过发动全员建言献策,进一步凝聚人心,彰显团结精神,弘扬血性担当,把队伍带好。

齐树平要求,下一步要从“引、疏、堵”三方面加强工作。引就是最大限度的引车上路,从源头引,深入到厂矿企业,真心帮他们解决困难和需求,使他们行驶邢临高速;从其他路段引,充分发挥交警和路政的作用,从国省干线和相邻路段引导车辆行驶邢临高速;用奖励的办法引,把邢临高速会员制用活,连续举办有影响力的活动,通过积分、抽奖、兑换奖品等方式,引导车辆上路行驶;做好宣传,引车上路,要通过加强媒体宣传,在路口多制作指引牌,提高邢临高速的影响力。疏的重点是晴好天气抓畅通,最大限度提高断面车流量;特殊天气抓开通,要有预见性,早做准备,力争做到不封路、少封路。堵就是堵漏洞,严厉打击偷逃漏行为,坚决不手软。

杨虎山从完成收费任务、利润指标的重要性,做好会员制建设,确保会员不流失,如何把“路警一体化”建设做深、做细、做实等方面讲了具体意见。

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