为深入贯彻落实“保任务、促增收”专项活动开展，全面做好保畅促增收工作，10月24日，指挥调度中心组织中层管理人员召开专题工作研讨会。

会上，李义超主任再次强调了完成收费任务、利润指标的重要性。根据集团公司总经理齐树平在邢临公司调研督导通行费征收工作会议上提出的“引、疏、堵”工作思路，结合指调中心工作实际对下一步保畅、促增收工作，李义超做出几点具体工作部署：

一是拓展创新工作思路。会员客服中心要在走访企业、深化会员奖励机制、会员小程序功能挖掘等方面下功夫，通过提服务、送实惠等方式扩大会员制宣传，从而引车上路；二是深化“路警一体化”建设，加强与交警、路政等部门的沟通交流，做好因恶劣天气、交通管制等情况下单边放行、压车带道措施启动工作，确保不封路，少封路。同时充分发挥交警和路政的作用，从国省干线和相邻路段引导车辆行驶邢临高速；三是加强稽查治逃力度，除对假绿通、假集装箱、闯卡、倒卡等逃费车辆加大排查力度外，优化稽查手段，创新稽查形势，深入挖掘二类面包车、ETC货车等特殊逃费车辆治理，争取在年前打击震慑一批逃漏费嫌疑车辆，肃清各类逃费行为，净化通行环境，促进通行费征收目标圆满完成。