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【河北交投】“聚合致远”下的邢临蜕变
日期:2020/1/6    来源单位:邢临高速   作者:何敬晨   点击数:73      [打印]

 

六年易春秋,风华正茂;六载勤耕耘,硕果累累。在举国欢庆新中国成立70周年之际,10月18日,河北交通投资集团公司也将迎来她的六岁生日。

六年弹指一挥间,交投集团经历了从无到有、从有到强,各项事业发展取得丰硕成果,荣获全国交通运输行业文明单位称号。搭着交投集团这艘大船,三年来,在集团公司的领导下,邢临公司也发生了翻天覆地的变化,实现了跨越发展。

 

坚定文化自信 激发企业活力

文化是企业经营和发展的灵魂,是实现企业发展战略的重要支撑,是提升队伍凝聚力和向心力的强力武器,更是蓬勃向上突破瓶颈的动力源泉。

2016年以前,邢临高速隶属于邢台市交通运输局,为事业单位,2016年1月15日,经营权转让到河北交通投资集团,改制成为企业。面对机构转型,整个队伍出现了茫然,人心波动较大,员工干劲不足……为队伍注入活力,让员工焕发激情,成为迫在眉睫的大事。

改革阶段是文化建设的“真空期”,也是阻碍重重的“逆流期”。为了顺利实现企业改革,将员工的心凝聚到一起,我们从总书记的讲话中找到了答案,“无论哪一个国家、哪一个民族,如果不珍惜自己的思想文化,丢掉了思想文化这个灵魂,这个国家、这个民族是立不起来的”。国家如是,企业发展同样如是,更何况是改制中的邢临高速。我们探究本源、叩问初心,结合集团公司以“厚德载道、聚合致远”为核心的企业文化价值体系,推出了“感恩-回馈-成才”三位一体的文化体系。

为确保三位一体的文化体系能够顺利开花结果,我们在公司网站刊发导向文章、开设“感恩邢临”专栏、提出“感恩邢临、情满旅途”的服务品牌、深挖身边的好人好事,举办首届“感动邢临”十大好人评选……。三年来的实践验证和淬炼证明,“感恩-回馈-成才”三位一体的文化体系顺应了邢临公司的发展,与集团公司“厚德载道、聚合致远”的企业文化是一脉相承的。

现在,大家不再彷徨失措,全都奋勇争先,解暑绿豆汤、温馨休息亭、临时休息室,主动帮助司乘推车、修车、送油、调解,主动走进驻地村庄帮扶孤寡老人、留守儿童,“感恩邢临、情满旅途”服务品牌和小红帽志愿服务队赢得了社会称赞,邢临人展示出了强大的文化自信。

在感恩文化的引领下,邢临公司干部职工的凝聚力进一步得到提升,一条运营了十余年的高速公路换发出了新的生机和活力。2016、2017、2018,邢临高速连续三年通行费征收实现了大幅度提升,增收幅度位居集团公司兄弟路段的前列。

 

打破身份壁垒 实现能上能下

人才是企业发展的第一资源,如何吸引人才、留住人才?我认为,关键在用人机制,要打破“干与不干一个样,干好干赖一个样”的大锅饭模式,消除“穿皮鞋和穿布鞋”的不平等,实现同工同酬。

集团公司王国清董事长提出,要建立“岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制。邢临公司结合按照这一要求,以“公平、公正、公开”为原则,以调动干部职工的工作激情为目的,大刀阔斧的进行了改革。

2018年初,邢临公司与所有员工签订劳动合同,打破了原来三六九等的用人机制,现在大家只有一个身份——邢临人,薪资、福利实现了大幅度提升,干部职工的精神面貌发生了翻天覆地的变化,由原来的“要我干”转变为“我要干”。首次对中层副职干部进行公开选拔,10名来自一线各个岗位的的职工成功竞聘为中层副职干部,这一举措打破了人员上升壁垒,为公司“公平、公开、公正”的良好竞争机制打下了坚实的基础。考核实现全覆盖,对各单位运营管理工作进行量化打分,每季度进行汇总排名,成绩与绩效工资挂钩,用物质杠杆撬动员工积极性;对机关部室进行反向考核,排名同样与绩效挂钩,通过基层对机关部室的考核进一步增强了综合管理的规范化程度和服务基层的能力。

统一员工身份、中层副职公开竞聘、考核全覆盖……这一系列的改革措施,与王国清董事长提出的“三种形态”完全吻合,真正实现了“干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”。

广大干部职工的精神面貌也焕然一新,工作合力进一步凝聚,团队的向心力进一步增强,大家心往一处想,劲往一处使,各项工作不断取得进步。自己动手保养机械设备、缩小灌缝枪出料口、制作桥梁二维码标识,研发便携融雪剂撒布装置、车用便携式强磁、自动摇旗机,发明找零小窍门等,每一项发明创造都展示出了“勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先”的交投精神。

 

打牢制度基础  完善制度保障

制度建设是一个制定、执行并在实践中检验和完善制度的动态过程,经过不懈努力,邢临公司终于将制度的这颗低矮树丫培育成了枝繁叶茂的参天大树,而且还在不断成长。

我们系统学习集团公司的发展理念,在2016年收费人员秋季培训动员大会上,提出要规范办事流程,编制一整套的制度,形成“用制度管人、用流程管事”的良好工作习惯。邢临公司的制度建设由此拉开了序幕。

制度建设启动后,我们仔细研究集团公司出台的各类管理办法,借鉴吸收同行的先进经验和亮点做法,再结合邢临公司的实际,制定出适合自己、有利于工作开展的规章制度。截至2018年上半年,我们已经出台完善了400多项制度。制度出台后,部分员工对其公平性仍存在一些怀疑,为了改变这一现状,我们先后三年对收费、养护人员进行轮岗,大家能清晰地感受到制度不针对个人、不针对某个群体,而是真正的面向全员公平、公正、公开。

为了统一员工行为规范,我们在制度制定过程中就涵盖了工作标准及考核奖惩办法,员工探明了风险点,形成了敬畏制度、践行制度、履行制度的良好习惯。现在“用制度管人、用流程管事”已经成为一种常态,广大干部职工的工作积极性空前高涨。

鉴于制度是在不断变化,我们对制度实行动态管理,每年1、2月份对原有的制度进行修订和完善,确保制度紧跟国家的大政方针政策、适合行业的发展形势。对制度修改完善后,我们把每年的3月定位“制度学习月”,公司上下对修订后的规章制度进行再学习。

2018年,是邢临公司企业化经营大干快上的丰收年,会员制全面推开,全年通行费收入破六亿、企业利润近千万,成为集团公司全资子公司里唯一一条连续盈利的高速。员工干事创业激情持续提升,取得集团岗位比武大练兵活动所有单项的个人或团体一等奖和“讲好交投故事”“读书思廉”“尊崇宪法、学习宪法、维护宪法、运用宪法”等活动多个奖项,公司连续两年被评为“双十佳”先进单位,涌现出了踏实工作的那丽丽、一心扑在工作上的收费员伉俪——郭晓杰、李飞等一线职工的先进代表。

邢临公司只是集团发展的一个缩影,三年来,他们紧跟集团公司的步伐,三次蜕变每次都如凤凰涅槃一般,给公司带来了巨大的变化和空前的发展动力,这都离不开集团公司的坚强领导以及领导的关心和支持。我坚信,邢临公司的蜕变之路将仍继续下去,我们愿用一颗感恩之心,为冀南大地“俯身为路、筑梦未来”。

 

河北交投  2019年第5期  何敬晨

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