4月22日，集团公司召开取消省界收费站第十战役视频调度会后，邢临公司迅速行动，立即召开专题会议，对集团公司会议精神进行贯彻部署。总经理何敬晨主持会议并讲话，副总经理滕亚民，收费运营部、工程养护部、各收费站负责人参加会议。

会议进一步明确了邢临公司第十战役工作重点，对人员培训、职责分工、收费保畅等各项工作做出了安排部署。

结合当前工作，何敬晨要求做到“六个到位、一个落实”：一是思想认识到位。提高政治站位，充分认识当前复收保障工作的重要性、紧迫性，把第十战役恢复收费工作作为当前首要政治任务抓严、抓细、抓实。二是人员准备到位。取消收费人员轮班轮休，全员返岗，开启正常工作模式，收费人员轮岗后立即进入工作状态，快速完成机电人员选拔，合理安排人员分工，确保各项准备工作顺利开展。三是组织领导到位。成立“第十战役恢复收费”工作指挥部，明确职责分工、细化工作流程，全面统筹安排恢复收费各项工作，全力做好实测测试工作。在车辆配备、人员调度、实施流程等方面各单位、各部门要全力配合做好相关工作。四是培训技术到位。一方面做好人员培训工作，确保收费人员熟练掌握新收费政策及操作流程，能够主动做好政策解读，准确、规范解答车户咨询的问题，避免出现负面报道和有理投诉。另一方面加强机电设备维护和管理，做好全线软硬件设备的安装、调试和故障排除，保证设备运行的安全性、稳定性、提高使用操作准确率。五是预案演练到位。针对可能出现的各类突发情况，模拟不同特情场景开展预案演练，以“演练即实战”的态度，及时发现问题、迅速解决问题，全面提升收费站应急处置能力，确保车辆快速通行。六是责任追究到位。进一步明确责任、细化分工，出现问题严肃追究相关人员责任，真正把第十战役工作扛稳抓牢做实，为复收工作打下坚实基础。一个落实即及时传达会议精神，认真落实会议要求，层层传导压力、层层压实责任，以高度的责任心和卓越执行力，保障第十战役恢复收费各项工作圆满完成。

会上，工程养护部经理陈新军简要通报了目前实车测试开展情况，并对实车测试的节奏、系统版本更新做出了具体的要求，同时就如何高效完成测试工作提出了建设性的意见。收费运营部经理张树志对各收费站联网收费问题排查、人员培训、票款卡核对、特情处置等工作做出了具体安排，并对《恢复收取通行费准备工作方案》进行了详细的解读，同时对轮岗后各项工作过渡衔接进行了部置。