6月1日下午，邢临公司召开专题会议，听取相关工作汇报，安排部署近期重点工作。总经理何敬晨主持会议并讲话，中层及以上人员参加会议。

会上，各部室负责人依次汇报了近期各部室的重点工作及下一步谋划。何敬晨认真听取汇报，对近期工作给予肯定，并对下一步总体工作进行安排部署。

何敬晨要求，一要继续配合会计师事务所做好内部审计工作，根据审计报告对相关制度进行修订完善，确保顶层设计科学、准确，同时要抓好修订制度的宣贯工作。二要继续把创新创效作为全年重点工作抓细抓实。要把任务分解到每个单位，把压力传达到每个人，营造人人关心创新创效工作的氛围，力保完成全年的创新创效任务目标。三要加强职工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，助力“感恩”文化的落地。各级领导干部要以身作则，坚持底线思维和红线意识，确保在国家法律法规范围内开展活动。四要继续做好安全生产工作。把“双控”机制建设与安全生产月宣传活动结合起来，开展一系列的安全生产和安全教育活动，推动“双控”机制建设取得实效。要修订完善各项应急预案，确保预案能用、管用、实用。要持续抓好疫情常态化防控，始终保持警惕、严密防范，同时总结前期疫情防控工作经验，为此类工作提供经验。五要做好基层党组织的领导力测评工作，把基层党组织领导力测评与季度考核相结合，并于6月底前完成。六是各收费站、指挥调度中心要抓好收费设备、系统的培训，特别是统一特情车辆的处理流程，减少司乘由于处理不统一的投诉。七要做好集团公司第一战役及以后相应战役的稽查和追逃工作，并把这项工作作为增收的重要内容抓出成效，要坚持把查处内部管理漏洞与外部车辆偷逃费有机结合，堵塞可能存在的漏洞。八要做好防汛工作。现在已经进入主汛期，各单位要积极开展汛期隐患排查，对边沟、路槽等排水部位的垃圾进行清理，对重点路段和桥梁等重点部位加大排查和清扫力度，确保路基、路面安全度汛，给司乘提供“绿安畅美”的通行环境。九要做好货车ETC发行推广工作。要把货车ETC发行推广与会员制注册相结合，特别是加大对无车人员的宣传力度，引导他们注册，进一步提升会员制平台的活跃度，为创收奠定基础。十要加快汽车之家、营销中心的制度、流程建设，确保所有岗位、部门都在规章制度下开展工作，进一步规范各项工作的有序运行。

会议还研究了其他工作。