6月3日，邢临公司组织召开通行费征收工作动研讨会，工会主席田增泉出席会议并讲话，收费运营部、指挥调度中心、各收费站站长参加会议。

会上，收费运营部经理张树志传达了集团公司通行费征收工作动员调度会议精神，并对下半年通行费征收任务和工作要点进行了详细解读。

结合当前的收费形势，田增泉要求，要坚决贯彻落实集团公司通行费征收工作动员调度会议要求，严格执行通行费工作要“抓早、抓实、抓重点”的指示精神。围绕收费主业，不断谋划新思路、新方向，不拘一格、想方设法堵漏费、促增收，坚决完成今年的收费任务。他要求，各收费站长要扛起责任与担当，加强收费岗前管理，加强现场管控，对出现的特情做到前端处置、规范处理，保障收费运营平稳运行。他强调，各收费站要主动作为，全面深挖增收保畅潜力，积极在特情处置、堵漏追交、业务培训上下功夫，再学习、再提升，从严从实从细抓好各项工作落实，做到“精”业务、“稳”收费、“准”处理、“保”畅通。

张树志对何敬晨总经理提出的“加强职工引导，加强四德建设”重要意义进行了详细解读。他指出，通过开展谈心谈话了解职工生活和工作情况，进一步提升凝聚力、向心力，助力“感恩”文化的落地。对如何做好近期重点工作，张树志要求，一是制定、统一特情车辆的处理流程。规范操作步骤，统一处理标准，杜绝不合理不合规操作，减少司乘由于处理不统一造成的投诉。二是提升文明服务，强化服务意识。各收费站要以“文明服务提升月”为契机，加强日常巡检督导，通过查看录像、做对比、查不足，全面提升收费人员素质形象。三是掌握稽核要点，加大追逃力度。树立“人人都是稽查员”的意识，定期开展稽核工作培训，使每一名收费人员都能够熟练掌握逃费类型及表现形式，堵塞可能存在的漏洞。四是实施节能降耗，科学挖潜增效。成立站级专项小组，深入研究创新创效工作，树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能创新意识，营造人人关心创新创效工作的氛围，力争超额完成创新创效任务目标。五是夯实安全责任，筑牢安全防线。抓好“双控”机制建设工作及安全生产月宣传活动，积极开展汛期隐患排查，抓紧对边沟、路槽等排水部位的垃圾进行清理，确保不发生安全生产责任事故。

会上，还通报了近期稽查过程中存在的问题，交流了特情处置的思路和意见，并对周边道路路况调研、U型车J型车处理规范、OBU“三型六轴”登记和保畅预案的演练等工作进行了安排，对现阶段收费站的运营管理工作执行情况进行了重点调度。