微观管理在我们的生活中比较的陌生，在看《在微观管理中，我获得了什么》这个演讲的时候我也并不熟悉。但在看完了这个演讲之后，我明白了微观管理在工作中的益处。

微观管理最开始是将卓越、不凡、有想象力的人带入一个组织中，然后去逼疯他们。在英国的一项研究中，他们找到100名员工，让他们在接下来的十二个小时中独自轮班，在轮班结束之后会问他们是否劳累，研究结果很有趣，并不是始终忙来忙去的人感到疲惫，反而是不能够做出工作规划的一群人感到最疲惫。这表明在我们平时的工作中更应当进行微观管理，写出工作规划，有条不紊的完成工作。

微观管理是将视线聚焦到微观，将工作细化，在特定的时间最特定的事情，而不是工作一大把像没头的苍蝇一样一把抓，这样非但不能按时完成工作还会出现一定的错误。从某种程度来看，每个人都应该接受微观管理，管理者要懂得去管理自己应该管的事情，而不是对所有的事情都大包大揽。作为收费站的一员，我也认识到自己需要在日常的生活中进行微观管理，将目光和注意力放在自己薄弱的环节，提高自己的工作能力，最终才能达到事半功倍的效果。

今后我将把微观管理始终运用在我的工作过程中，聚焦薄弱环节，让薄弱环节逐渐变为长处，让长处更上一层楼。