9月1日，邢临公司组织召开创新创效工作督导会议，对所属各单位创新创效工作进行督导，公司总经理何敬晨出席会议并讲话，公司相关部室及基层各单位负责人参加会议。

会上，各单位负责人分别对本单位创新创效工作开展情况，所取得的收益，以及下一步的工作谋划进行了汇报；陈新军就邢临公司创新创效工作总体开展情况及货车ETC推广发行情况进行了汇报，并对各单位任务完成情况进行了通报。

听取汇报后，何敬晨对各单位创新创效工作提出了三点要求：一是要充分认清国内外形势，了解掌握现代交通行业特点，深刻认识高速公路企业面临的新形势和压力。人工智能和5G技术的快速发展，ETC通行、无人值守收费站将逐步取代传统的收费模式，国家倡导的“绿色运输”，加快了“公改铁”及管道运输的发展进程，高速公路行业面临巨大的转型压力，加快企业的转型速度，着力解决企业转型、人员转岗新课题已成为当务之急；二是要统一思想、提高认识，尽快走出一条特色转型之路。三年来，集团公司高度重视创新创效工作，公司在年初召开的工作会议上更是提出“坚持以通行费征收和创新增效为中心”的“一二四五”工作思路，各单位要深刻认识创新创效工作的重要性，将其作为“一把手工程”来抓。同时要认识到与先进单位的差距，在思想认识、成果研发、取得效益等方面找不足，着力解决发展不平衡的问题，依托会员制平台、地域特色等走出一条特色转型之路；三是要真抓实干、力求实效。创新是手段，增收是目的，要以集团要求和公司的工作思路为引领，切实做到抓管理、促转变，抓征收、保收入，抓追逃、促征收，抓创新、增效益，抓推广、促转换，抓考核、严问责。

会后，邢临公司将根据各单位任务完成情况排名，对创新创效收益及货车ETC发行情况较差的单位进行重点督导，确保年底圆满完成集团公司下达的工作目标。