“君子博学而日三省乎己，则知明而行无过矣。”自省是荡涤心灵尘埃的“清新剂”。这几天反复细读了何敬晨总经理在年度会上所作的《以多元经营推动公司转型升级》工作报告，带我们回顾了邢临五年以来的飞速发展，在通行费征收、党建、安全生产、企业文化、创新创效、文明服务等方面实现了突破，收费额由“十二五”时期最高3.87亿元，增长到2018年的6.07亿元。公司的企业文化建设先后获得了交通运输文化建设优秀单位、党建文化建设优秀单位、河北省交通运输协会“品牌创建先进单位”的称号，在创新创效、安全生产等方面都取得了很好的成绩。这些成绩的取得凝聚着全体员工的心血。是什么激发了职工的干劲呢？是“领导服务职工、机关服务基层、全员服务社会”的服务模式，是暖心的感恩文化，是公正的管理制度。

过去的成绩，是我们不断攀越高峰的底气，如何更好的在2021年把邢临公司打造成一个经济效益和社会效益双丰收，有一定社会影响力的现代化企业，需要我们每个人再卯足干劲。作为一名站长更要发挥好“头雁”作用，善做“责任人、惜时客、开拓者”，助力企业建设实现新突破。

当做“责任人”，具有“敢于承重、首位担当”的责任感。“远离老好人 争做老实人”。收费站既是“窗口”单位，又是运行管理的执行层。基层收费站站长就是这个执行层的指挥者，更要坚定理想信念，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”始终保持正确的政治方向。有负重前行的决心和魄力，能够“吃得下”压力、“经得住”磨砺。轮岗刚刚结束，职工的思想稳定是我们的首要任务。以特色班组建设为依托，积极开展党史教育和学习公司的各项规章制定，引导职工要牢记党的宗旨和公司的核心价值观，不要忘记初心，我们今天物质生活的提高是谁给予我们的，要形成上下“统一思想、统一步伐”的良好格局。

当做“惜时客”，保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。转眼2021年已经过去了四分之一，时间就是工作的“本钱”，充分把握时间才能更好地提升效率、超越突破。以收费主业为中心，创新创效为突破，围绕“一二四五”发展思路，做好工作规划、细化工作方案、合理利用时间，每月完成一个奋斗目标，争取把“海绵里的水”尽可能“挤干净”“利用好”，成为光阴的“惜时客”，当时间的“主人”，做出更多的实绩。  

当做“开拓者”，增强“积极探索、锐意进取”的主动性。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”2020年是邢临公司“二次创业”元年，公司摸着石头过河，实现了多元经营全面开花，今年要突出重点，找准方向、行业，力争“二次创业”取得更大成绩。要想有更大的突破就要不断增强探索、进取与创新。作为基层单位的带头人，要积极主动迎接各类风险挑战，要时时自加压力，能够常常“逼自己一把”，要具有一股狠劲和“牛气”，成为锐意奋进的“带头人”。以“党员创新工作室”为载体，创新工作思路和学习模式，进一步深化班组自主化建设，为创新创效添一把燃烧之火，从而使党建与业务建设更紧密的结合在一起。

2021年是邢临高速又一个新篇章开启之年，让我们重整行装，再出发，做那个乘风破浪的“少年”。