2月8日，集团公司召开2021年工作暨党风廉政工作会议，王国清董事长作工作报告。报告对集团成立七年来，特别是去年工作进行了全面的总结，总结成绩实事求是，分析形势抓住关键，对“十四五”的安排部署和明年的工作谋划，干货满满，措施详实，提振士气。这是我反复学习报告后的最大感触。

面对严峻的疫情防控形势，集团全年实现通行费收入88.8亿元，高速公路免收通行费79天期间，免收通行费约36.5亿元；市场化企业营业完成收入164.5亿元，同比增长37%。市场化企业的营收能力不断增强与集团公司去年大力开展的“二次创业”工作有着密不可分的关系。今年的工作安排提出，深入开展“二次创业提速年”“市场化改革攻坚年”活动，这将进一步提升提升集团各单位的市场化营收能力。

结合发展实际，我从以下几个方面谈谈如何将会议精神贯彻落实到邢临公司发展中。

一、继续实施“一二四五”的发展思路

2020年，邢临公司提出了“一二四五”的发展思路，即坚持以通行费征收和创新增效为中心，用好会员制和信息宣传两个平台，实施制度立企、创新增效强企、文化凝企、人才兴企四大战略，强化温暖党建聚人心、科学管养为支撑、品牌服务引车流、阳光邢临做保障、安全生产夯基础五大抓手。两个平台中，信息宣传平台是宣传阵地，会员制平台是创新创效开展的载体之一；四大战略中，制度立企是根本、创新增效强企是举措、文化凝企是基础、人才兴企是核心；五大抓手是公司“五位一体”的战略布局，涵盖了公司党建、收费、养护、廉政、安全等主要工作。

一年来的实践证明，“一二四五”的发展思路契合集团公司的发展要求，符合当前及今后几年的形势。我们提出了以通行费征收和创新增效为中心，因为效益是企业生存的根本。根据疫情防控需要，2020年，收费公路免收通行费79天，这期间邢临公司约减免通行费1.8亿元，而公司全年净利润约-1.84亿余元，事实证明，单纯依靠通行费过日子也不是那么的牢靠了。我们一直在强调，实现“两个最大化”，即企业效益最大化和职工利益最大化，没有了企业效益最大化，职工利益最大化就无从谈起，但职工是企业发展的根本，为了确保职工的利益，在重重困难面前，集团公司想方设法保证了职工的利益。

在通行费征收受影响的条件下，我们充分利用省界站撤销后的转岗人员，积极响应集团“二次创业”的号召，成立汽车之家、组建会员营销中心、注册抖音号、出租闲置资源和设备等，积极开展创新创效工作，全年实现降本增效收入约387万元。尽管与全年负利润数相差甚大，但这是我们在创新创效方面迈出的坚实一步。

今年，我们将以集团公司提出的“二次创业提速年”为契机，在积极做好通行费征收这个主业的前提下，发挥好会员营销中心的作用，利用会员制平台扩大商品经营范围，打造线上线下一体的销售模式；积极开展人力资源技能培训，扩大“共享员工”的范围，不断盘活闲置的人力资源，既避免了人员的浪费，又降低人力资源成本；成立创新创效奖励基金，进一步调动广大干部职工开展小发明、小创造的积极性。

二、强化党建的引领作用，打造引领发展的红色引擎

省厅提出“双先工程”是指党建先行、交通先行。对于我们来说就是要在各项工作中把党的政治优势、组织优势充分发挥出来，不断推进党建与主业的融合，以高质量党建引领企业高质量发展，以企业改革发展的成效检验党组织的工作和战斗力。

始终坚持坚定正确的政治方向。政治方向是指南针、是根本保证。坚持坚定正确的政治方向，就要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，深刻认识和把握意识形态工作的极端重要性。意识形态工作是党要管党治党的重要组成部分，我们宣传文化的主阵地就是公司网站、抖音号和微信号，充分利用好各宣传文化阵地，加大身边典型人物的宣传力度，发挥典型人物的示范、引领和导向作用，汇聚推动公司发展的磅礴伟力。

通过开展庆祝中国共产党建党100周年系列庆祝活动，把党建资源转化为强大的工作引擎，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力、号召力，激发党员群众始终保持干事创业的良好劲头，坚定攻坚克难的信心和决心，为企业发展提供坚强的组织保障。把党史学习与学习习近平新时代中国特色社会主义思想、实现第二个百年奋斗目标、落实“十四五”规划相结合。

以政治建设为统领。认真执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，以政治纪律为尺子，把纪律规矩挺在前面，及时纠正贯彻落实上级和公司党委工作部署中的偏差，严肃查处在“二次创业”中不讲政治、不顾大局、各谋其事、各行其道问题；不断改善政治监督，紧盯问题整改，确保企业重大发展战略、重要决策部署、重要工作安排不折不扣贯彻落实，纪检坚持部门要加大督查力度，做到事事有回音，件件有着落，积极营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

三、发挥考核的指挥棒作用，坚持一把尺子量到底

考评是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”，在考核中坚持一把尺子量到底，体现出考核的公平、公正。心理学研究表明，及时对活动结果进行评价，并反馈给评价对象，能强化活动动机，促进工作顺利进行。邢临公司成立以来就明确了“制度—考核—督导—提升”的管理思路，2018年加入部室考评后，实现了考核全覆盖。其本身就是对干部德、能、勤、绩、廉的侧面评价，也是对大家日常中工作能力、工作态度和工作成绩的量化。

“考”是手段，“用”是目的。面对考核和评选结果，我们都认真分析不足，查摆问题根源，明确整改方向，改进工作作风，提高工作科学性、决策执行力，强化队伍凝聚力，提升服务一线和服务公司发展的大局意识。我们实施考核全覆盖已经两年多了，两年来，各部室、各单位的管理水平有了明显提升、差距在不断缩小。下一步，我们将继续加大对考核结果的运用，将考核结果与绩效挂钩、与干部的调整任用挂钩，并建立“末位淘汰”工作机制，进一步激发干部职工的危机感、工作主动性。

加大对考核结果的运用还要体现到每名员工身上，看一看被评为先进的同事在哪些方面是值得自己去学习，自己与他们差距在哪里？反思自己哪些方面做得好，得到了认可，要进一步发扬；哪些方面存在欠缺，需要改进；哪些方面存在误区，需要端正态度、提高认识。

邢临公司的发展离不开集团公司这艘大船，我们一定紧跟集团公司的安排部署，把各项工作做细做实做出成效，向建党100周年献礼，为集团公司发展贡献邢临力量。

以上是我在学习集团年度工作会议精神后的浅薄认识和对邢临公司今年的谋划，不当之处请批评指正。

河北交投  2021年第一期  何敬晨