为全面落实集团公司《高速公路经营企业2021年度经营管理目标责任书》文件精神，确保通行费征收工作稳步推进，按照何敬晨总经理的安排部署，5月19日，邢临公司召开促增收专题工作会，层层传导压力，压实压紧责任。收费运营部全体、各收费站站长参加了会议。

会上，收费运营部副经理吴建涛传达了《高速公路经营企业2021年度经营管理目标责任书》相关内容和齐树平总经理在集团2021年度所属企业经营管理目标责任书签订会议上的讲话精神，重点解读了齐总对“如何变压力为动力”四个方面的要求。收费运营部经理张树志通报了近期收费任务完成情况，分析了当前收费工作所面临的严峻形势，结合收费站实际、收入占比等因素，对通行费征收任务进行了细化分解，并对下阶段工作进行了安排部署。

会议要求，一要统一思想、提高站位，坚决打赢通行费征收攻坚战。要充分认识内控指标设定的重要意义，与集团公司决策部署要保持同频共振，步调一致。强化责任担当，激发全体人员责任感和使命感，齐心协力拧成一股绳、朝向一个方向、一个目标前进，打造千方百计促收费、全力以赴收好费的良好局面。二要多措并举、多点发力，坚决打赢精细化管理持久战。以“感恩邢临、情满旅途”服务品牌提升活动为统领，在疏堵保畅、文明服务、延伸服务上下功夫，通过完善保畅预案、加强队伍建设，优化站域环境等重要举措，全面提升通行效率，提高服务质量，全方位、多角度、深层次促进通行费征收工作开展。三要深挖潜力、堵漏增收，坚决打赢逃漏费治理阵地战。以日常巡检、星级收费员考核为抓手，以收费岗位无差错状元、堵漏增收标兵评选为契机，进一步规范操作流程，严格特情车辆处置，加强入口称重、最小费额使用管理，加强绿通车、联合收割机等免费车辆的查验力度，杜绝因人为误操作造成的通行费流失，确保通行费颗粒归仓。

会议还对绿通车、大件运输车合规判定标准及星级收费员考核标准等相关内容进行了统一。