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2021年第二季度职工优秀原创稿件——“我和你”,向着同一个目标,奋进
日期:2021/7/15    来源单位:鸡泽站   作者:季志豪   点击数:728      [打印]

今年有幸参加了公司组织的春季培训,培训的形式新颖,样式繁多,我受益匪浅。作为一名中层管理者,就应将好的经验与做法传承下去,更应将学到的知识分享给同事们,这是本分,也是学以致用的另一种体现。下面我将分享我的培训收获与感想。

管理者既是上级下达命令和决策的执行者,又是所在部门的直接管理者,同时也是整个组织体系运行过程中必不可少的协调者,在整个体系中具有很大的影响力。只有合理发挥管理者的作用,才会促进整个团队的协调发展。作为一个基层单位的中层管理者,有更多的机会直接向上级申述自己的意见,又对基层普遍有着全面深入的了解。

“我和你”——有权力、有义务

通俗来说,管理就是有些事放手做,有些是引导做,有些是约束着做,有些事不允许做。管理者处于一定的职位中,具有一定的职权,就要承担这个职位所委托的工作任务,并对这个职位负责。而促使达到效率与效果的统一的途径就在于善于合作,善于处理与其他职工、其他岗位工作者间的关系,促进沟通和协调,最终促使工作任务及时和高效完成。那么如何聚人心,促合作,就要做到以下几点:

指定共同目标,保持声音一致。要相互支持、相互帮助、相互补充,尤其是领导班子、一个部门科室的人员一定要从实际出发,与上级保持思想上的一致,口径上的一致,行动上的一致,一个声音传到底。

相互信任,慎重处事。团队成员之间要相互信任,不要让怀疑和猜忌毁掉团队,遇到事情要冷静对待,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的不仅是当事人,还是整个团队。

快乐行事,传递正能量。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。它已经上升成为一个充满象征意义的符号,与我们的情感深深相系,表达着我们的渴望,我们的期待。我们都喜欢与有正能量的人相处,能给我们的生活带来生机和活力。

“我可以”——有能力,更有思想

管理是管理者通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。管理者所处的位置不同,对管理的能力要求也不一样。对于基层领导者,更看重的是技术技能,而高层领导着更加看重概念技能,人际技能是无论处于哪个岗位,都需要必备的技能。管理工作的重要性,决定了我们作为管理者需要比非管理者具备更出色的能力。

明确并分化目标。目标是管理工作的向导,是要人们经过一切努力去实现的。目标实现的程度,就是效益的大小。因此,任何一项管理必须先定准目标,然后经过一系列管理工作去实现目标,达到一定的效益。合理的目标可以使人进步,但是在管理活动中,很少会出现特别符合个人能力范围的目标,因为符合范围的目标是无法推动成长的,而目标过于有压力的话又会起反作用,所以我们更应该学会分化目标,将大的目标分化成一个一个的小目标,分段进行,一点一点的蚕食掉,这样即可以合理的安排时间又可以将不合理的目标改善的合理化。

充分做好计划。凡事预则立,不预则废。计划能够引导组织的行动有了一个好的计划,从上到下都知道朝哪个方向前进,而且也能知道怎么去做,就好比一条船驶向大海后,所有船员都看到了行情,而且都知道了自己要怎么干,这对行情是至关重要的。他一方面是所有人集中精力,另一方面可以用目标激励每一个参加组织工作的成员,是他们看到远方看到未来而不至于被眼前不利条件影响。并且计划有助于减少浪费,从而提高效率。

为决策出谋划策。决策时管理活动的中心环节,是不可推卸和别人无法取代的主要职责,要具有负责的精神和科学的态度,及时正确的制定决策。作为一个中层管理者,除了具有普通管理者的特征外,更应具有思想。因为单位面对的是过往司乘,而司乘是一个有思想的群体,具有鲜明的个性特征。培训中一位授课老师这样说,“思想从学习中来;思想从研究中来;思想从创新中来;思想从思考中来;思想从批判中来。”作为中层管理者,应具有前沿的大局思想、炽热如火的服务情怀、澎湃不已的创新激情,持久如一的学习习惯,卓越非凡的管理能力,开放多元的视野,深度挖潜的能力。

“我放心”——有魄力,更有艺术

身为管理者,一定要明确自己的角色定位,不是什么事情都必须管,你要做的就是管好该管的事情,至于那些不该你管的事情尽量放权让下属去做。管理者要有所为,有所不为,无论是“为”还是“不为”,始终都围绕着利益和权力在打转,关键看管理者能否跳出利益和权利这个层面,以更高的眼光,更宽广的胸怀,更深邃的思想来面对工作中的问题。作为一个能魄力的管理者,要高度信任下属,学会放手管理;积极发现人才,用人所长;悄悄的帮扶引导,促使成长。促使员工的成长,本质是让员工诞生自己的思想,为行业快速发展贡献力量。

“我不好”——有担当,更敢面对

人无完人,用辩证的眼光去看待员工的发展,给员工试错的机会。下属难免会遇到各种各样的问题,犯错误,作为管理者首先要做的不是指责,而是站在下属的角度思考问题,具有同理心,积极帮助下属弥补错误,鼓励下属,不给他带来沉重的心理负担。所以做为一个管理者、领导者一定要学会思考,学会心平气和处理事情,遇事一定要静。

管理是一种文化、一种学问,也是一项永恒的活动,只有不断的深入学习理论知识,积累实践经验,将理论与实践相结合,才能让自己在竞争激烈的当下不被替代。

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