
为认真贯彻落实公司关于创新创效工作部署,7月28日,邢台养护工区召开创新创效专题部署会,安排下半年创新创效工作。会议由工区主任李祥生主持,全体在岗人员参加。
会上,李祥生传达了总经理何敬晨在创新创效部署会上的讲话内容,并对讲话进行细致解读;随后带领大家学习了邢临公司《关于年度创新创效目标任务常态化分解的通知》及《创新创效工作激励办法》通知要求。他指出,全体人员要以领导讲话为引领,进一步认清形势、统一思想、转变观念,将创新创效作为一项重点工作,从长从实抓好创新创效,构建抓在经常、融入日常、特色鲜明的养护创新创效机制,加快形成生机勃勃的创新创效工作格局。
就如何抓好创新创效工作,李祥生要求,一是加强领导,提高认识。深刻认识和正确把握公司创新创效的大局、大势、大事。成立工区创新创效领导小组,结合创新创效目标任务,制定具有操作性、系统性的可行方案,细化和完善工区创新创效机制,把创新工作牢牢放在心上、紧紧拎在手上、切实落在行动上。
二是加强创新流程管理,做到创新工作常态化、标准化、规范化。依托恒迅创新创效工作室,加强养护技术革新及五小发明研发运用,不断激发员工在降本增效、安全生产、提质提速等方面的创新活力;加大闲置资源推广及养护设备租赁力度,深入推广“汽车之家”业务,唤醒利润“造血口”,达到控本、降耗、提质、增效的目的。
三是加强创新队伍管理,激发创新热情。鼓励广大职工为公司降本增效、修旧利废想办法出点子、献创意。把养护职工的创新的热情、活力激发出来,把积极性、主动性调动起来,营造事事可创新、时时可创新、人人可创新的良好氛围,为公司高质量发展注入强劲动力。
四是创新创效活动与公司节约型企业创建相结合,牢固树立“降成本就是增效益”的发展理念,进一步压实过紧日子的举措,健全节约能源资源管理制度,提高能源资源和养护机械设备的利用率,降低养护运营成本,为养护高质高效发展贡献力量。