为进一步调动员工创新创效工作的积极性,拓展创新创效的深度和广度,7月30日,指挥调度中心召开创新创效专题会。会议由主任李义超主持,中层管理以上人员参加。
会上,李义超传达了何敬晨总经理在公司召开的创新创效部署会上的讲话内容,并对公司下发的《创新创效工作激励办法的通知》、《关于年度创新创效目标值任务常态化分解的的通知》等文件内容进行了深入解读。他强调,大家要从“小、实、新”作为创新创效工作的出发点和落脚点,立足本职岗位,不断学习新知识、新技能,从而增强创新意识,提高创新能力。
结合实际,李义超要求,一是提高思想认识,以高度政治责任感做好创新创效工作,大家要把“创新创效”工作作为今后工作中的一项长期而又重要的任务,积极献言献策,多为创新创效工作出点子。二是营造良好氛围,各班组长要组织班组成员学习相关文件精神,把大家创新的热情、活力激发出来,把积极性、主动性调动起来,营造“时时可以创新、事事可以创新、人人可以创新”的良好氛围。三是以创新促增收,以增收促发展,要不断创新稽查手段,提高稽查人员治逃能力,使治逃工作有力度、有效果、有效率。四是加强职工创新创效活动的日常化建设,将阶段性行为转化为经常性行为,以有力的举措,推中心创新创效工作取得更大的突破。