为贯彻落实集团公司“决战六十天、保任务、保安全”会议精神和何敬晨总经理工作要求，确保收费工作扎实推进，11月18日，邢临公司召开收费运营管理工作会议，副总经理侯向东出席会议并讲话，收费运营部、指挥调度中心和各收费站负责人参加了会议。

会上，各收费站负责人汇报了“决战六十天、保任务、保安全”活动开展情况及下一步工作举措，指挥调度中心通报了近期稽查中发现的问题，并对智慧管理平台在线值守、逃费车辆追缴提出了具体要求。

收费运营部经理张树志通报了当前收费任务完成情况，客观分析了当前征收形势，并就下一阶段具体工作进行了安排部署。一是加强政企合作。各站要高度关注高速沿线环保治理举措，主动对接地方环保、交管等部门，做好车流承接。二是加大漏费追缴。熟练操作智慧管理平台，快速掌握治逃技巧，做好各类逃费车辆查处工作，切实从源头上减少逃漏费行为。三是做好车流监测。主动对接地方治超站、交通局等单位，及时掌握G340、S326并行地方道路车流变化，制定相应预警措施。四是抓好疫情防控。严格落实防控责任，加强人员管理，做好重点区域消杀及个人防护工作，保障收费工作正常运行。五是加强隐患排查。重点加大用电设备的安全隐患检查，杜绝使用电热毯等大功率设施，确保无安全生产事故发生。六是做好会员推广。明确责任目标、细化分解任务，倒排工期，确保车辆绑定工作落实到位。

侯向东指出各收费站要坚定信念，提振精神，充分认识到当前收费工作的重要性，变压力为动力，坚定不移地完成全年目标任务。结合当前实际工作，提出了四点要求：一是加强理论学习，强化党建引领。深入学习十九届六中全会精神和《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》内容，认真领会精神实质，汲取精神力量，增强与时俱进的政治素养，切实发挥领导干部示范引领作用，攻坚克难，确保通行费收入攻坚取得实效。二是统一思想认识，强化责任担当。全体干部职工牢固树立“一盘棋”思维，抓紧剩余40天的时间，调动一切可以调动的力量，在通行保畅、协调联动、稽核治逃上下功夫、使真招、见实效。以“第一力度”抓好收费“第一要务”，以争分夺秒、舍我其谁的决战姿态，全身心投入到通行费征收工作中来。三是加强协调沟通，深化联动协作。深化路警一体化机制建设，加强收费、交警、路政部门协调联动，全力做好道路精准管控、保通保畅、站口秩序维护、突发事件处置等工作，借多方之力，最大限度减少封道时间，缩短封道里程，达到多收、增收的工作目标。四是强化人员管理，加强队伍建设。站领导班子要树立正确用人导向，做到知人善用、人尽其才，切实把有能力、肯实干的人用起来，最大程度激发职工干事创业的激情，带领全站职工团结一心、全力以赴，为完成全年任务目标提供坚强人才保障。