4月8日下午，邢临公司召开2022年第一季度预算执行分析会，公司副总经理滕亚民主持会议并讲话，财务部与有关部室经理、预算专管员参加会议。

会上，财务部通报了2021年全年及2022年第一季度预算执行情况，各部室就预算执行过程中存在的问题进行了认真分析。同时，与会人员围绕公司二季度预算执行情况及下一阶段公司通行费征收预期进行了分析讨论。滕亚民指出，预算管理是企业管理的一项重要手段，各部室要严格按照预算编制，切实做好公司预算管理工作，确保生产经营持续稳定。

就2022年预算执行工作，滕亚民提出三点要求，一是要深入研判收费形势。收费运营部要多措并举创新思路，将压力转换为动力，高效、精准做好引车上路工作，助推2022年度收费任务顺利完成；二是强化预算约束。全体人员要进一步提高预算管理意识，牢固树立“过紧日子”的思想，在保证安全运营、职工待遇不减少的前提下，精打细算，减少不必要的支出，确保全年目标利润的实现。同时全体人员要全力做好创新创效工作，从技术、经营、管理等方面入手，集思广益，在现有的创新项目上，开垦新项目，为公司更好发展保驾护航；三是继续严格执行全面预算管理。各部室根据分解的预算指标，将节支降耗、降本增效作为工作要务，进一步强化落实各项措施。财务部要定期组织召开预算工作推进会，注重预算分析与过程控制，做到以月促季、以季促年，确保预算分析的时效性和准确性，用高质量预算管理助推公司高质量发展。