5月25日，邢临公司在广宗收费站召开第二季度收费运营管理工作会议，副总经理侯向东出席会议，收费运营部全体、各收费站站长参加了本次会议。

会前，参会人员对广宗收费站收费区域、宿办区、院落等进行了现场观摩。会上，各收费站就本站引流增收、站口疫情管控及主题月活动开展情况进行了汇报。

收费运营部经理张树志首先传达何敬晨总经理关于引流增收及创新创效工作最新指示精神，随后详细分析了通行费征收形势，对下一步具体工作进行安排。一是强化引流增收。积极探索引流增收措施，做好善友西桥并行道路施工车流承接工作；结合疫情保通保畅政策，配合防疫部门做好站口疫情防控工作，维护正常通行秩序；通过企业走访、问卷调查等多种措施，为企业及车户做好服务，确保车辆能够顺畅通行高速。二是强化活动开展。各站要精心组织，有序推进，充分调动员工参与的积极性，确保主题活动开展不走形式，取得实效。三是强化安全生产。汛期将至，各站要做到早谋划、早部署、早行动，加强隐患排查，细化应急预案，做好防汛物资的储备和管理，确保站区各项工作安全稳定运行。四是强化服务理念。疫情管控形势趋于稳定，要真正做到人到岗、心归位，全面提升服务品质，改进服务质量，以最优服务做最好广告，吸引更多车流行驶邢临高速。五是强化队伍建设。站班子要爱学习、善沟通、勤思考、勇创新，在面对问题时要善于提出新办法、新思路，要多借鉴，多研究，在改进中不断提升，举一反三，推动运营管理的整体提高。

侯向东结合联系当前形势，对近期重点工作做出五点要求。一是聚焦主业，在引流增收上求突破。在当前严峻的收费形势下，各站要积极探索引流增收新模式，采取形式多样的促增收手段，全力聚焦收费主业，不找“减”和“降”的理由，创造“加”和“升”的条件，想尽一切办法保收创收增收，力争扭转当前征收工作的不利局面。二是严防严控，在疫情防控上抓落实。按照《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第五版）要求，严格落实常态化疫情防控工作，做到防控措施准确，各项资料登记规范、记录完整，查验及时，确保工作到位无漏洞，坚决筑牢疫情防线。三是提高认识，在安全生产上强管理。树牢安全生产意识，夯实安全生产基础，严格落实安全生产责任，始终绷紧安全一根弦，坚决守好安全生产这个红线、底线。四是履职尽责，在制度执行上做表率。正确理解公司规章制度，坚持各项工作制度化、程序化、规范化，严格值班规定，严格值守纪律，强化工作职责，确保各项工作无缝对接、有序衔接。五是以人为本，在后勤管理上促提升。改善食堂伙食，提高饭菜质量，不断丰富菜品花样种类，让职工感受到公司的关怀和温暖，吃在胃里暖在心里，进一步提升职工幸福感、满足感、获得感。

会后，侯向东到安全生产包联收费站，对常态化疫情防控措施落实、安全生产隐患排查、应急预案演练等工作进行了检查。