7月4日，邢临公司召开专题会议，总结2022年上半年主要工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年工作任务，动员广大干部职工坚定信心，鼓足干劲，以奋进的姿态、过硬的作风，确保全年工作目标如期完成。党委书记、总经理何敬晨主持会议并作讲话，领导班子成员及各部室负责人参加会议。

会上，何敬晨从统筹兼顾抓重点、党建工作纵深推进、刀刃向内通堵点、廉洁文化持续加强、聚力攻坚破难点、通行费征收提质增效等八方面总结了邢临公司上半年各项重点工作完成情况，并深刻分析了公司当前面临的形势和改进措施。何敬晨指出，2022年是党的二十大召开之年，也是邢临公司贯彻落实集团实施“十四五”战略规划的关键之年，在今年全体干部职工始终坚持党的领导，认真贯彻落实省厅、省国资委、集团公司党委各项决策部署，紧紧围绕年度任务目标，坚持创新发展理念，坚持稳中求进主基调，突出抓好公司生产经营和多元化发展工作，各项主要经营指标基本完成。何敬晨强调，2022年是国企改革三年行动的收官之年，当前已进入决战决胜的关键阶段，各部室要抓紧时间，聚焦重点改革任务，提速加力，确保“响铃交卷”。期间，各部室负责人还对近期重点工作开展情况及下一步工作谋划进行了汇报，何敬晨认真听取汇报，对各部室各项工作开展进行了点评。

就保证下半年各项重点工作任务高质高效完成，何敬晨要求：一是各部室要按照2022年重点工作，紧紧围绕企业高质量发展目标，对标对表，夯实责任，狠抓落实，确保按照时间节点圆满完成2022年各项既定目标任务；二是各单位以第二季度考核为契机，对照检查中发现的问题深入查找原因，做到举一反三，杜绝问题再现。各部室要对考核中发现的问题要再督导、再检查，确保问题得到有效整改，工作得到有效提升，促使考核工作真正发挥指挥棒的作用；三是多措并举，确保汛期各项工作平稳运行。全体人员要坚守岗位，强化监测预警，切实做好汛期防范应对措施。各养护工区要加大对加筋挡土墙、路面、桥梁、沿线绿植和标志标牌的排查力度，对排查出的问题及时完善隐患台账，明确责任人、整改时间、整改措施等，做到有据可查，逐个销号。各收费站要加强各项机电设备的维护力度，做到故障隐患早发现、早判断、早处理，确保各项设备的正常运转。各单位要强化意识，坚决落实食品安全责任，严禁变质、发霉食物流入职工餐桌，并持续做好食物留样工作，确保职工舌尖上的安全；四是做好疫情防控工作。全体职工要严格落实第九版疫情防控方案，坚决克服麻痹思想和懈怠情绪，落实落细疫情防控措施，筑牢常态化疫情防控严密防线，确保自身及广大司乘安全；五是全力做好通行费征收工作。各收费站要在强化打逃力度、深挖堵漏增收方面下功夫，积极对通行费征收的不利因素进行摸排，并利用收费管理会议，共同探讨新收费模式下的收费管理工作方法，为通行费征收工作奠定基础。同时要联合高速交警共同治理逃费车辆，进一步净化收费环境，促使通行费征收工作有序进行；六是做好创新创效工作。全体人员要进一步统一思想，提高认识，聚焦公司多元发展新要求，扎实做好恶劣天气单边放行、闲置资源利用、技术创新等工作，要围绕主营业务开展好创新创效工作，并加大现有创新项目的推广力度，不断扩大影响力和知名度，确保实现企业利益最大化；七是做好预算调整编报工作。各部室要根据集团要求，高度重视、合理调整预算，并结合实际预算执行情况，对今年的剩余预算费用进行合理合规调整，确保预算资金的合理使用及使用效率，以此推动财务精细化管理；八是夯实党建基础。要根据集团要求，稳步推进党建“领跑工程”，做到党建领跑强助力，全员跟进创佳绩，确保以高质量党建引领企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的“二十大”顺利召开。