7月27日上午，交投集团总工程师郑瑞君、高速运营部副经理王伟一行到邢临公司，就通行费征收、创新创效工作开展情况进行调研。邢临公司总经理何敬晨、副总经理滕亚民和侯向东以及收费运营部、工程养护部相关人员参加会议。

会上，王伟通报了2022年集团高速公路通行费收入整体情况和邢临公司通行费征收、车流量等数据，并提出了具体指导意见。何敬晨汇报了邢临公司引流增收、创新创效等工作进展情况。

郑瑞君强调，邢临公司要高度树立以“收费为中心”的思想，瞄准收费任务目标，层层传导收费责任和压力，激励全体干部员工知重负重，千方百计引车上路促增收。要对引流增收工作不利情况，紧密跟踪、及时报告，采取积极有效的应对措施，确保集中力量为冲刺年度收费任务目标提供有力保障。

郑瑞君要求，一是主动出击，全面开展引流促收增收营销活动，在做好“高速+旅游”会员引流工作的基础上，大力推介高速公路的优势，不断挖掘开拓车户资源，努力做到“引得来，留得住”，培育通行费征收新的增长点；二是进一步优化增收措施，采取细分析、精研判的工作方式，对周边的路网路线进行调研，认真分析车流去向，做好相应引流增收工作；三是要统一思想、提高认识，主动谋划、提前部署，加大与地方交警、路政执法部门的协调联动机制，进一步实现引车上路增加通行费征收的目的，保持收费额跨越式增长良好势头；四是深化“路警一体化”建设，增加联勤联动，进一步细化与高速交警、路政、救援等单位的精准管控方案，积极做好沿线高速间的内循环闭合工作，确保恶劣天气下实现“少封路、不封路、早开通、增效益”目标；五是全方位开展高速公路日常性和预防性养护，针对路面病害情况，要合理安排施工时间，及时采取措施进行处置，用实际行动为司乘人员提供安全舒适的行车环境；六是要充分认识到做好优质文明服务工作的必要性和重要性，以赶超同行业一流为目标，确保提升窗口服务水平，树立良好企业形象。同时要努力打牢新形势下收费工作基本功，多元化、多形式开展收费业务理论知识学习培训活动，为通行费征收工作奠定坚实基础；七是继续做好创新创效工作，在充分利用邢临高速公路闲置路域资源、盘活会员资源发展商品经济的基础上，深挖新的利润增长点，确保增加企业收益，提高企业经营效益；八是要时刻绷紧安全生产这根弦，常态化做好疫情防控工作和重点时节的安全生产工作，进一步拧紧安全生产责任链条，为迎接党的二十大胜利召开营造良好的安全生产环境。

何敬晨表示，下一步邢临公司将直面通行费增收方面存在的问题，抓重点、求突破，逐级分解任务，层层压实责任，继续推进堵漏增收、引流增收工作，确保打好增收攻坚战，下好创效先手棋，填好发展成绩单。以实际行动迎接党的“二十大”胜利召开，为集团的高质量发展做出新的贡献。