为迅速落实集团公司通行费收入、创新创效工作调度会会议精神，进一步做好引流增收工作，按照总经理何敬晨的安排部署，邢临公司7月28日召开收费运营管理工作会，收费运营部相关人员、各收费站站长参加了会议。

会上，收费运营部经理张树志首先传达了集团公司通行费收入、创新创效调度会会议精神，通报了近期通行费任务完成情况，分析了当前通行费征收的严峻形势，重点就集团公司总工程师郑瑞君提出的具体要求进行了详细解读。他指出各站要认真贯彻会议精神，始终坚持“以收费为中心”思想，全面树立必胜的信念和坚定决心，听令即行，闻令即动，充分调动广大职工的主动性和积极性，坚决打赢下半年通行费征收的决胜攻坚战。

结合工作实际，张树志要求：一是紧盯重点，靶向出击。各收费站要加强与地方交警、路政等部门的联系，建立联动机制，畅通沟通渠道。在地方道路施工限行、超限治理和环保行动上主动作为、精准引流，打好并行道路引流增收的“组合拳”，下好车流承接的“先手棋”。二是明确导向，强化考核。将收费站入口车流量做为引流增收工作的一项重要考核指标，增加车流量环比增长率考核项目，以一旬10天为一个考核周期，定期对各站引流情况进行排名。进一步激发全员抓收费、全员保收费、全员促收费的工作热情，为完成年度收费目标奠定基础。三是开拓思路，创新举措。丰富“引车上路”内涵，拓展“增收创效”外延。以车流数据分析、周边路况调查、企业走访调研为依据，以会员“1分购”、“高速+旅游”等活动为载体，进一步深挖增收潜力，破解征收瓶颈，以实打实、硬碰硬的举措，不折不扣地推进通行费增收工作落地见效。四是加强防范，安全度汛。各收费站要认真总结往年防汛经验，按照“汛期不过、排查不停”的要求，盯紧防汛重点区域，开展地毯式隐患排查；进一步完善应急预案，健全快速反应机制，全面提高防汛救灾能力和水平；备足防汛物资，确保安全度汛。五是强化服务，树立形象。将文明服务做深、做实、做细，在保障站口畅通、提高通行效率、强化业务素质等方面下功夫，见真章。打造各具特色的服务亮点，擦亮服务窗口，提升知名度、认可度和美誉度，吸引广大车户行驶邢临高速。